答案永远在现场.docx

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答案永远在现场 当学习西方数字化管理的同时,中国企业“由小到大”的过程中,企业冗杂的机构,臃肿的设置,使得企业家不能很好的把控,有心而无力。不会像创业时那般,民主,接触一线,更多的是在办公室里的会议,规划。而王育琨先生笔下的《答案永远在现场》则较好的解释了这一现象,并且给出了答案。提出了地头力这样的一种说法,地头力本是山东的一句民俗,它讲求的是打破一切规则,无成见地去感知事物。重新运用到企业的管理,彰显中国文化。 作为一个企业,当客户、股东、协作商、员工、社会需要排序的时候,大部分人以客户排在首位,作为协作商、员工等可能排在二三位,现代企业不仅是一个企业的竞争,越是一个供应链协作商的一个竞赛,打造“老吾老以及人之老, 幼吾幼以及人之幼”上下游协作商的生命共同体显得充分的必要。 “让听到炮火声的人呼唤炮火,让一线直接参与决策”这是任正非先生发出的呐喊。为股东服务的同时,充分予以权利给一线员工,相信其智慧和应变的能力。把自上而下的权利贯彻变成自下而上的地头力体系。从传统的金字塔型这一实体的管理结构,变成倒金字塔,以关注客户,持续创新加上领导的走动式管理, 构成其虚拟管理结构。高远的志向,整体的俯瞰,细节的深耕或许能有一番好的成就。 地头力是一种突破性的思维,是嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量。其全部意蕴在于:做好一件事,一个人做一件事,坚持做好一件事。 在一个组织特定的坐标或场中,清空一切经验、教条、成见、束缚,全员能够用直觉力,把握一刻接一刻的本真,对现实真问题敏锐地做出反应,并创造性地解决问题的能力。我们更需要的是如履薄冰的敬畏和开放头脑的谦虚。 一个企业的文化或者灵魂是创始人个人的脾气、性格、精神境界所决定的。我们需要一种摒弃成见,需要一种往前拱的能力。充分利用员工的专业能力集合, 整合协调内外部资源,创造属于自己的核心能力。“身之独立而有一企业之独立, 又以企业之独立,才能有一国之独立,天下独立,而能致一身之独立者,无他, 唯先开其心智耳。” 一个人与一片树叶没有什么不同, 一天与一万年也没有什么不同, 不一样的人生取决于: 找到真心喜欢做的事, 全身心投入, 把它做好。 天地之大,个人安身立命的秘诀是: 做好一件事, 一个人从头到尾做好一件事, 坚持做好一件事。

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