答案永远在现场.docx

答案永远在现场 当学习西方数字化管理的同时，中国企业“由小到大”的过程中，企业冗杂的机构，臃肿的设置，使得企业家不能很好的把控，有心而无力。不会像创业时那般，民主，接触一线，更多的是在办公室里的会议，规划。而王育琨先生笔下的《答案永远在现场》则较好的解释了这一现象，并且给出了答案。提出了地头力这样的一种说法，地头力本是山东的一句民俗，它讲求的是打破一切规则，无成见地去感知事物。重新运用到企业的管理，彰显中国文化。 作为一个企业，当客户、股东、协作商、员工、社会需要排序的时候，大部分人以客户排在首位，作为协作商、员工等可能排在二三位，现代企业不仅是一个企业的竞争，越是一个供应链协作商的一个竞赛，打造“老吾老以及人之老， 幼吾幼以及人之幼”上下游协作商的生命共同体显得充分的必要。 “让听到炮火声的人呼唤炮火，让一线直接参与决策”这是任正非先生发出的呐喊。为股东服务的同时，充分予以权利给一线员工，相信其智慧和应变的能力。把自上而下的权利贯彻变成自下而上的地头力体系。从传统的金字塔型这一实体的管理结构，变成倒金字塔，以关注客户，持续创新加上领导的走动式管理， 构成其虚拟管理结构。高远的志向，整体的俯瞰，细节的深耕或许能有一番好的成就。 地头力是一种突破性的思维，是嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量。其全部意蕴在于：做好一件事，一个人做一件事，坚持做好一件事。 在一个组织特定的坐标或场中，清空一切经验、教条、成见、束缚，全员能够用直觉力，把握一刻接一刻的本真，对现实真问题敏锐地做出反应，并创造性地解决问题的能力。我们更需要的是如履薄冰的敬畏和开放头脑的谦虚。 一个企业的文化或者灵魂是创始人个人的脾气、性格、精神境界所决定的。我们需要一种摒弃成见，需要一种往前拱的能力。充分利用员工的专业能力集合， 整合协调内外部资源，创造属于自己的核心能力。“身之独立而有一企业之独立， 又以企业之独立，才能有一国之独立，天下独立，而能致一身之独立者，无他， 唯先开其心智耳。” 一个人与一片树叶没有什么不同， 一天与一万年也没有什么不同， 不一样的人生取决于： 找到真心喜欢做的事， 全身心投入， 把它做好。 天地之大，个人安身立命的秘诀是： 做好一件事， 一个人从头到尾做好一件事， 坚持做好一件事。