生产与运作管理第七章.第八章讲义.pptVIP

二、图解法 例：企业对下一计划年度4个季度的需求量做出预测如下表所示。该企业现有的产量水平（正常班产量）为每季度55单位产量。期初库存为零。有关的成本资料是:相邻季度之间产量变化的成本（主要是增聘或解聘劳动力的成本）为每变动一单位产量500元。产品的库存保管成本为每单位保管一个季度需要800元。另外,不论在各季度中如何变化劳动力数量,到年度末企业要求仍恢复到原来的季度产量55单位产品的劳力水平。试做出生产计划方案 第三十页，共五十一页。 在上述条件下，我们排出三个完全不同的进度计划，在下图分别用三根实线表示。 季 度 1 2 3 4 总 计 需求量 20 30 50 60 160 第三十一页，共五十一页。 方案二 方案一 方案三 方案一 方案二 方案三 第三十二页，共五十一页。 计划一：采用最方便的计划方法，将全年总需求量平均分摊到四个季度，得到每季度平均生产40单位的生产计划﹝均匀策略﹞。这计划方案的优点是生产能力稳定不变，制造成本最低。但有库存量。需产生库存费用， 第三十三页，共五十一页。 计划二：为节省库存费，所以设想使每季的产量等于需求量﹝跟踪策略﹞。但需变动生产率。﹝即增聘或解聘劳动力﹞ 计划三：计划一和计划二走了两个极端，一个多用了库存，另一个劳动力调整幅度过大。计划三考虑使劳动力相对稳定一些，库存也不要太多，在计划一和计划二之间找一条折中的途径﹝混合策赂﹞。 第三十四页，共五十一页。 计划一 成本计算 季 季需 求 累计需求 季产量 累计产量 季末库存量 库存成本 增聘成本 解聘成本 1 20 20 40 40 20 16000 7500 2 30 50 40 80 30 24000 3 50 100 40 120 20 16000 4 60 160 40 160 0 0 5 55 7500 合计 56000 7500 7500 总成本71000 第三十五页，共五十一页。 计划二 成本计算 季 季需 求 累计需求 季产量 累计产量 季末库存量 库存成本 增聘成本 解聘成本 1 20 20 20 20 0 0 17500 2 30 50 30 50 0 0 5000 3 50 100 50 100 0 0 10000 4 60 160 60 160 0 0 5000 5 55 2500 合计 0 20000 20000 总成本40000 第三十六页，共五十一页。 第七章 生产能力计划 生产能力是指在计划内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 第一节 生产能力计划的特性 一、生产能力计划具有战略特性 　　生产能力计划有长短计划之分，长期计划具有战略意义。反映了企业经营的灵活性 。 二、生产能力计划具有风险性 能力计划的依据是市场预测，市场预测主要考虑两个量，一是需求量，另一个是供应量。在市场态势不明确的情况下，很难做好生产能力计划，要冒很大的风险。 第一页，共五十一页。 三、生产能力定量上的不确定性 　　所谓生产能力定量上的不确定性指的是在做短期能力计划时，生产能力这个看似简单的概念，却表现出难以精确计算的特性。 1、品种结构的影响 由于不同产品的单位加工机时不等，所以可以有不同的产品组合，最终的生产量是不相同的。 2、设备开动率的影响 由于设备故障而使加工机时减少，导致生产能力降低。同样如果操作人员临时缺席，也会因设备停工而减少机时，使生产能力下降。 3、管理因素的影响 大量的事实已经证明，在固定资产总量不变的条件下，通过管理手段是可以提高生产能力的。 第二页，共五十一页。 第二节 几个关于生产能力的概念 一、国内教材上的几个概念 1、设计能力 　　　设计能力是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力 2、查定能力 对企业的产能作重新核准，称此结果为查定能力。它是企业的实际能力。 3、计划能力 　　　企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为计划能力，它包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是近期内的查定能力，其次是企业在本年度内新形成的能力。 第三页，共五十一页。 二、国外教材上的生产能力概念 1、最佳运行生产能力 　　　生产能力可以通过许多方法作短期调整，但这时生产成本会有所变化，把最小单位成本下的生产量