- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、平安目标管理制度 (FJXN-301)1目的:
根据《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规, 以及《平安生产管理条例》、《重庆市平安生产条例》、《水泥企业平安标准化评定标准》 等规章制度,为了贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针,建立起安 全生产长效机制。落实平安生产责任,防止工伤事故和职业病的发生,保护员工人身安 全和财产平安,维护公司健康、稳步开展,现结合本公司实际,特修定本制度。
2范围:
本制度适用于公司所属各部门、工段以及与公司平安生产相关联的承包商与供应商。 3目标与指标制定原那么:
公司平安生产委员会(以下简称安委会)根据国家相关法律、法规、政策,并结合公 司上一年度平安生产目标与指标的执行与评估情况,在每年年初负责当年度平安生产目标 与指标的制定工作,并经公司安委会讨论、公司总经理批准后发布实施。
安委会下设平安环保办公室(以下简称安环办)至少每年组织各单位对平安目标与 指标的完成情况进行评估,并根据评估结果及时修订平安目标与指标及平安工作计划。 4目标与指标分解4. 1 安环办负责将已制定的平安生产目标与指标分解到各部门、工段。
4.2 公司各部门、工段、以及关联的承包商与供应商的负责人,必须坚持“平安生产, 人人有责”的原那么,采取签定责任书等形式,把平安生产目标与指标层层分解下到达每个 班组和每个员工,实行分级管理、逐级负责、量化分解,每一级都要通过对下级的强化管 理,来确保总体平安目标与指标的实现。
4. 3公司各部门、工段、以及关联的承包商与供应商必须严格遵守有关平安生产与职业 健康平安、环保方面的法律法规要求,完善所管辖区内平安生产控制指标实施和考核体系, 努力实现公司平安生产“零伤亡、零违章”目标与相应各项量化指标。
5实施各部门、工段负责人是平安生产第一责任人,对平安目标与指标管理负全面责任, 加强平安生产日常监督管理工作,按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。
安环办作为公司安委会的日常工作的管理机构,负责平安目标与指标的考核工作。
6各部门、工段积极采取对策措施,建立各类平安管理防范体系,根据公司制定的年、 月度《平安生产工作计划》制定相应计划,开展平安生产工作,加强危险源管理,组织开 展平安检查和专项整治工作,按规定组织平安教育、平安生产知识培训,提高各类人员的 平安意识和业务水平,杜绝各类事故的发生,完成公司年度平安目标与指标。
7目标与指标的检查绩效考核对考核单位进行月度、年度平安生产工作效果全面考核,重点考核各单位履行平安 生产目标与指标管理职责情况及各项平安的工作完成情况。
月度考核采取百分制7. 3目标与指标考核内容分为:平安生产管理工作目标与指标考核和日常平安管理工作 目标与指标考核两大局部。
7.3.1平安生产管理工作目标与指标包括:对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济 损失指标等,总分值为50分。
7. 3. 2日常平安管理工作目标与指标包括:
7. 3. 2. 1平安教育措施。包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。
7. 3. 2. 2平安检查措施。公司平安检查、车间平安巡查、班组综合平安检查、员工岗位 自检自查。
7. 3. 2. 3劳动平安卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率;保证措施。
3. 2. 4生产设备设施和生产作业平安过程控制中危险因素的控制和整改。对危险因素 和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改,并制定整改期限、验收人与完成 率。
3. 2. 5平安控制点的管理。要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等总分值为 50分。
考核评定各单位严格按照公司《绩效考核管理制度》及《2016年度平安生产目标与指标考核 细那么》进行平安生产自检自查,公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。
2根据公司每月平安生产检查的情况;依据目标与指标管理考核标准逐项打分;对事 故控制指标的评分工程,按照每月下发的隐患整改单进行评定。
公司将根据《平安生产目标责任书》对各级负责人年度平安目标与指标的完成情况 进行奖罚。
安环办负责平安目标与指标的考核,年终考核工作结束后,将各部门的考核情况予 以通报,并根据考核与评价的结果,按照奖优罚劣的方法进行奖惩兑现。
本制度由公司安环办负责解释,自下发之日起执行。
附件:
1、《年度平安工作计划表》2、《年度平安生产目标分解表》3、《平安目标调整申请表》
重庆奉节西南水泥
年度平安工作计划表MB-01年平安生产目标分解表
序号
主要工作
内容要求
完成时间
责任部门
1
2
3
4
5
6
7
8
总
目
标
序
号
目标分解
职能部门
平安环保办
生产技术处
质量控制处
市场营销处
行政人事处
财务审计处
物质供应处
1
2
3
4
5
6
7
文档评论(0)