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施工综合管理制度 第一章总那么 为了加强工程施工管理，缩短工期，提高质量，并通过“抓重点、 促全面”，围绕质量、平安、进度、效益这个中心，强化工程建设的 施工管理，树立企业良好的社会形象，以期获得良好效益，制定本办 法。 第一条 按照国家的有关规定，对该项实行工程管理，优化资源 配置，调动各方面的力量，确保工程任务如期完成。 第二条 加强对该工程工程的领导和管理，精心组织实施。 第三条 每月至少召开1—2次工程管理会议，由工程经理或工 程负责人主持召集，技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料、 该工程施工小组组长，及综合管理部门负责人参加，汇报交流工程质 量平安完成情况，并协调相关事宜，每月向公司报送工程完成情况。 第四条 按月或季度末编制各种报表，及时传递工程信息。 第五条 定期召开以重点和影响工程为主的生产协调会议，及时 解决和协调施工中的主要矛盾。 第六条 工程部合同建设单位，设计单位及各分包单位（施工小 组）定期如开现场碰头会议，及时解决施工有关问题，并积极可靠地 安排年、季、月生产计划，抓好落实，确保合同工期的实现。 第七条 该工程工程经理必须按照建设单位和上级要求，确保优 质高速、低本钱、平安地建设施工。 第八条 工程经理部，以及各部门要大力协助解决施工中的问 题，保证施工协调顺利地进行。 第九条 本工程工程纳入了行业标准化施工规划试点工程，必须 认真按照标准化施工现场的要求进行管理，严格执行文明施工、文明 工地的制度和要求，加强文明施工。 第二章工程工程责任制 第一节公司领导责任制 第十条公司经理，对该项工程的施工生产负全面责任。 第十一条工程经理主管该项工程：负责工程的组织、协调、 催促、调集各种资源保证工程施工生产顺利进行。定期参加由公司召 开的工程会议，汇工程进展情况。 第十二条工程经理部主管工程师。全面负责工程的技术管理 工作。 第十三条 公司总工程师。协助的施工组织总设计编制，主持 并负责工程的施工技术交底，处理施工中较大的技术问题，处理较大 质量、平安和设备事故，负责新工艺、新技术的推广和总结，参加交 工验收。 第二节 各职能部门负责制 第十四条 施工管理部门：催促、检查工程的进展情况，检查 施工生产计划执行情况，负责施工准备，协调各施工小组的交叉配合, 主持交叉验收，定期向公司上报工程完成情况报表。 第十五条 技术部门：负责图纸会审、施工方案或施工组织设计 编制，负责施工工艺、施工技术在现场的具体实施，协助总工（或技 术负责人）解决技术问题及质量、平安和设备事故、故障的调查处理。 第十六条 质量平安部门：贯彻“平安第一，预防为主”和“百 年大计，质量第一”的方针，加强工程工程质量和平安技术工作的监 督和管理，指定专人定期对工程进行检查，发现问题及时整改。确保 工作质量优良，实现平安生产。 第十七条材料设备部门：定期组织对工程大中小型机械的检查 维修，各种材料要按工程施工合同规定的要求及时运至现场，确保工 作顺利进行。 第十八条人事劳动管理：按主管领导的统一布暑与各部门商 定，配置得力的各项班子，按照工程施工的需要及时平衡，合理本市 劳动力，不断完善班组管理，提高劳动生产率。 第三节工程经理部责任制 第十九条 工程经理：1、具体负责组织工程施工生产，认真贯 彻上级指示和各项管理制度，指导和催促工程经理产管理人员及工长 遵守国家有关规范规程，严格按照图纸。2、对重要和关键部位的施 工质量应亲自把关，组织定期的质量平安检查，主持一般质量、平安、 设备事故的调查处理。3、负责掌握劳动力、机具、材料的合理使用， 抓好施工现场平面管理，做到工完场清，文明施工。4、要与建设单 位及其它施工单位协调好各种关系，定期召开现场碰头会，保证施工 顺利进行。5、组织工程的质量评定和预验收。作好工程交工验收的 一切准备工作。 第二十条 工程技术负责人（工程师）：1、具体负责工程的施工 技术及管理工作。2、组织图纸会审、设备交底和技术复核和自检工 作，组织工长和技术人员学习图纸、技术规程，负责进行技术平安交 底。3、组织编制施工方案和施工组织设计，并负责贯彻实施，催促 施工、检查执行情况。4、组织有关技术人员搞好工程技术档案和各 种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。 5、协助工程经理进行质量、平安的管理工作，针对工程特点，制定 质量、平安技术措施。 第二十一条 施工工长（施工员）：1、在工程经理的领导下，具 体指挥工程施工。2、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工 方案，做好现场施工前的准备工作。3、参加图纸会审，组织班组学 习图纸并按分部工程进行技术平安交底，及时解决施工生产中的一般 技术问题。4、负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。5、负责 输现场技术经济签证明资料，组织隐蔽工程验收和分