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员工奖金激励方案模板 员工奖金激励制度方案 员工绩效奖金激励方案1 一、新员工激励制度  1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得开门红奖，现金500元；  2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员探望量最多者（100个为基数），嘉奖车补200元；业务主管探望量最多者（120个为基数），嘉奖车补300元；  3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得千里马奖，现金1000元。  4、晋升奖：公司依据市场的调控须要，新入职的业务员在23个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在23个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。  二、月业绩优秀团队嘉奖制度  1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，嘉奖现金1000元，发流淌红旗；  2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。  三、月、季度和全年业绩嘉奖制度  1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别赐予300元、200元、100元的嘉奖；  2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别赐予800元、600元、400元的嘉奖，并和总经理共进晚餐；  3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别赐予不低于5000元、3000元、20xx元以上的嘉奖。  四、重大业绩重奖嘉奖  1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，赐予重奖（依据现实状况而定）；  2、销售额创下历年度当月纪录的个人赐予重奖（不低于现金1000元）。  3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先赐予晋升。  五、长期服务激励奖金  服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，依据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。  档次服务年限可支取账户比例（%）备注  12以下0  2250  3360  4470  5580  65以上100  六、增员奖金  销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获得以下增员奖金。  1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获得增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。  2、老员工可获得所引进人员第一年业绩总和的5%作为伯乐奖。  七、销售人员福利  1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。  2、入职后依据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。  4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。  5、入职后可享受公司支配资助的团队活动。  6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助20xx元。  7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。  8、表现优秀的员工，可享受总经理特殊关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它状况）  每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。  员工绩效奖金激励方案2  针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。  一、目标激励  由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工赐予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语激励）。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。  此措施可能达成的效果：  1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加骄傲感及收入从而增加工作热忱。  2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。  二、参加激励  对于某些不涉及公司原则的问题确定时（如食堂服务、饭菜质量、某些协助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参加探讨，听取员工看法。  此措施可能达成的效果：  1、员工感觉自我受公司重视可增加