1、施工组织设计编制及审批业务流程（房建特大型、大型项目）.docxVIP

中建七局建筑装饰工程 编号：XXXXXXXXX 版本：2013 施工组织设计编制及审批业务流程（房建特大型、大型工程）编制 日期 审核日期一 批准日期一修订记录 日期修订状态修改内容修改人 审核人 批准人 施工组织设计编制及审批业务流程（房建特大型、大型工程）图1施工组织设计编制及审批业务流程（房建特大型、大型工程） .目的和范围 为规范所有工程施工组织设计编制及审批工作和所涉及相关岗位职责，保证 该项工作流程的高效、有序开展，特编制本流程。 本流程适用于房建施工工程的施工组织设计编制及审批工作。 2,术语和定义 以下术语和定义适用于本标准。 . 1施工组织设计 是指以施工工程为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性 文件。 3.工作程序3.1.房建特大型、大型工程施工组织设计编制及审批 序 号 步骤 说明 部门/岗位 输入 输出 时限 （工作 日） 1 组织筹划会 组织公司技术质量、工程、合约商务 采购、平安环境、人力资源部及工程 部召开筹划会，确定工程分局部项工 程施工方案（工程分类根据建七装技 [2013163 号） 公司总工程师 施工合同、投标标 书、施工图纸及实 际情况 — 工程开 工前30 天内 2 组织编制工程 施工组织设计 根据施工合同、投标标书、施工图纸 及实际情况组织编制工程施工组织设 计 公司技术质量部 《工程施工组织设 计》、《施工组织设 计审批表》 3 编制施工组织 设计 进行工程施工组织设计的编制 公司技术质量部/大 工程部/工程部 4 审核施工组织 设计 审核工程施工组织设计 公司总工程师 《工程施工组织设 计》、《施工组织设 计审批表》 《工程施工组织设 计》、《施工组织设 计审批表》 5天 5 审批施工组织 设计 审批工程施工组织设计并将审批后的 施工组织设计交公司技术质量部办理 用印手续 局相关部门 《工程施工组织设 计》、《施工组织设 计审批表》 《工程施工组织设 计》、《施工组织设 计审批表》 6天 6 报业主、监理审 批 将盖章通过的工程施工组织设计报业 主、监理审批并将经业主审批后的施 工组织设计报公司技术质量部备案 工程部 《工程施工组织设 计》 《工程施工组织设 计》 及时 7 组织实施 在工程过程中监督施工组织设计的实 施工作 工程部 《工程施工组织设 计》 — 工程全 过程 8 资料备案、监督 实施 对特大型施工组织设计资料进行备案 并监督工程部实施 公司技术质量部 4.职责描述4.1 .房建特大型、大型工程 单位 部门/岗位 主要权责 工程部 — 1.参与筹划会 （参与筹划内容：1、编制依据2、工程概况3、施工 部署4、施工准备5、施工现场平面布置6、分部（分 项）工程施工方法7、施工管理及技术组织措施） 2.组织编制施工组织设计 3.将盖章通过的工程施工组织设计报业主、监理审批 4.在工程过程中组织施工组织设计的实施工作 大工程 部 — 1.参与筹划会（参与筹划内容同工程部） 2.组织编制施工组织设计 公司 技术质量部 1.参与工程施工组织设计筹划会 （参与筹划内容：1、依据内容2、质量目标3、科技 推广目标4、施工方法、顺序及流水段划分5、专项方 案编制计划6、新技术的应用计划7、施工技术准备8、 分部（分项）施工方法9、保证质量目标控制措施） 2.组织编制施工组织设计 3.负责工程施工组织设计资料备案 4.负责工程《施工组织设计》技术方案的监督实施 工程部 参与工程施工组织设计筹划会（参与筹划内容：1、工 程承建范围2、工期目标3、大型机械的选择4、施工 进度计划5、生产资源的配置6、工程分包计划7、劳 动力组织准备8、施工物资准备9、施工现场准备10、 施工现场平面布置H、保证进度目标控制措施12、季 节性施工措施13、成品保护措施14、总承包管理措施） 合约商务部 参与工程施工组织设计筹划会（参与筹划内容：1、成 本目标2、保证本钱目标控制目标） 采购部 参与工程施工组织设计筹划会（参与筹划内容：1、生 产资源的配置） 平安环境部 参与工程施工组织设计筹划会（参与筹划内容：1、安 全目标2、环境目标3、文明施工目标4、保证平安目 标控制措施5、保护环境施工措施6、平安文明与CI 保证措施） 人力资源部 参与工程施工组织设计筹划会（参与筹划内容：工程 经理部组织机构） 公司 总工程师 1.组织工程施工组织设计筹划会 2.审核工程施工组织设计 局相关部门 1.审批工程施工组织设计 5.主要附件 附录A：施工组织设计审批表（公司）评审表施工组织设计审批表（公司）No. 20 工程名称 建设单位 编制单位 合同编号 公司 技术质量部门 签字：日期：年 月日 公司 总工程师 签字：口期：年 月 口 制表人: 口期: 年 月