1341现代企业预算管理3377－1讲义.docxVIP

现代企业预算管理讲义 优势 Strengths 劣势 Weakness 机会 Opportunities 威胁 Threats 内部环境 夕、 部 坏 境 图2-3 典型swot分析格式图 企业应根据内部优势、劣势，外部机会和威胁，梳理出相关因素和进行综合考量，制 定自己的战略，并由此作为企业战略预算的导向。以战略目标为编制起点，通过优化配置 企业资源以及实行滚动、灵活的过程控制程序来保证战略目标得以实现的管理方法。战略 预算管理对于企业管理具有重要作用，企业应依照自己的规模、业务范围、组织形式等具 体情况，为战略预算管理的各个过程寻求更为有效的实施途径，充分发挥这一企业管理手 段的作用。 2. 1.2企业预算管理组织架构 根据财政部解读《内部控制应用指引第15号一一全面预算》，全面预算组织体系基本 框架见下列图。 总经理投资中心董事会预算管理决策机构预算管理日常工作机构预算责任中心利润中心本钱中心费用中心预算执行单位收 入 中 心 总经理 投资中心 董事会 预算管理决策机构 预算管理日常工作机构 预算责任中心 利润中心 本钱中心 费用中心 预算执行单位 收 入 中 心 图2-4全面预算组织体系基本架构图 2. 1.3企业预算管理组织架构设置的原那么 企业预算管理组织架构设置应遵循以下原那么： 1）科学、规范原那么2）高效、有力原那么3）繁简适度、经济适用原那么4）全面、系统原那