财务总监职务描述文档.docxVIP

Word File 人事?“财务总监”职务描述 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 、业务职责 3 \o Current Document 、管理职责 4 \o Current Document 1 、组织建设 4 \o Current Document 2 、招聘及任免 4 \o Current Document 3、培训 5 \o Current Document 4 、绩效考评 5 \o Current Document 5 、工作沟通 5 \o Current Document 6、激励 6 \o Current Document 、经费审核与控制 6 \o Current Document 、工作报告 6 \o Current Document 、表现领导能力 6 财务总监”职务描述 职务名称： 财务总监 直接上级 : 总经理 直接下级： 财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理 本职工作： 领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任： 一、业务职责 1 、了解在当前销售策略下的市场状况； 2 、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级 部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经 理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序， 经批准后组织实施并监 督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保 障公司合法经营，维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信 贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计 划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、 重要经营活动等方面的决策和方案制定 工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的 分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强 团队精神。 12、组织做好财务系统文件、 资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （ 2）、确定下级部门的组织结构； （ 3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时 指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A 、用人需求 （ 1）、提出直接下级岗位的用人需求， 并编写该岗位的岗位职责 和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ， 并提交总经理确认。 B 、面试 （ 1）、进行直接下级岗位的初试； （ 2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C 、不合格员工处理 （ 1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （ 2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议， 提交给人 力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （ 2）、根据总经理确认的绩效考评原则， 与人力资源部经理商讨 并确定绩效考评方法； （ 3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交 人力资源部。 5、工作沟通 （ 1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信 息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准 确地传达给直接下级； （ 3）、确定书面的交互式的工作通报制度， 与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （ 2）、根据总经理确认的激励原则， 与人力资源部经理商讨并确 定激励方法。 7、经费审核与控制 （ 1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费， 并确认支出的合 理性； （ 2）、监督并控制下级部门的费用支出， 并向总经理进行费用月 报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总 经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；