采购管理与精益化教学课件(共10单元)ppt7精益采购管理之采购订单.pptVIP

提前期延展期： 需考虑： 运输中可能的延误。 供应商的集货能力。如在钢管需求高峰期，不能按时供货的情况。 子任务二：确定订单发出时间和交货时间 2 提前期：4天，提前期延展期=1；使用速度：400米/天 10月12日仓库里还余钢管2000时发出订单。 精益采购管理之采购订单 定量采购模式 优点 订货点、订货批量一经确定，操作就很简单； 当订货量一定，收货，验收、保管和批发可以利用现成的规格化器具和结算方式，可以节省工作量； 充分发挥了经济订货批量的作用，可以使平均库存量和库存费用最低。 缺点 适用条件较高； 订货模式过于机械。 精益采购管理之采购订单 使用物料速度不固定的情况，如何确定采购数量和订货时间？ 任务的数据资料： 我系采购文具的时间为每学期期初。以签字笔为例，根据办公室主任经验，每学期使用红色签字笔大概200支。如何确定采购数量和订货时间？ 盘点现有库存数量 是否达到采购期 N Y 发出订单 （订货量=最大库存量-现有库存量） 订单到货 补充库存 库存领用 货物出库，更新库存 确定最大库存量和采购期是关键！ 定期采购方法 预先确定一个订货周期T和一个最高库存量Qmax。 周期性地检查库存，得出当时的实际库存量Q,然后发出一个订货批量Qi。 Qi的大小，应使得订货后的‘名义库存’升高到Qmax 。 定