公司员工训练企划书.docxVIP

公司员工训练企划书 源 自 物管 学堂 公司员工训练的企划书 一、训练须要 （一）自学必须存有动机，效率才可以低，因此须先评估训练之须要。 （二）训练须兼具公司与员工之须要。 （三）员工之训练须要可以经由调查而获知。 二、训练企划的推动者 （一）员工教育训练须由上而下展开才可以存有效果。 （二）训练企划案不但必须赢得高级主管之参予、积极支持，而且须要他们大力促进，否则一切属一厢情愿。 三、经费来源 （一）教育训练就是一种长期投资。 （二）公司应当每年核定财政预算，积极支持各种训练。 四、训练目标 （一）确认训练的目标。训练目标就是为达成一致公司之建议或员工个人的市场需求，还是为协调崭新工作而积极开展的。 （二）长期的目标还是短期的目标。 （三）训练目标圣马尔瑟兰县受训者充份介绍。 五、训练时期 （一）定期训练（新进人员训练、主管定期深造等）。 　　（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。 （三）营业淡季就是训练的不好时期。 六、训练方式 （一）传统讲课方式。 （二）探讨方式（个案探讨、分组辩论）。 （三）角色扮演方式。 （四）以上三种方式适用于于集体训练，个人训练可以出席企业外之讲习会。 七、课程设计 （一）依满足用户训练须要并达至训练目标而设计。 （二）须要事先与讲师充份沟通交流。 （三）课程应当著重实务，防止纸上谈兵，不切实际。 八、正职讲师 （一）圣马