工程项目物资采购管理制度.docxVIP

工程项目物资采购管理制度 为加强在市场经济条件下，规范采购行为，保证物资供应工作质量，降低工程成本，提高企业经济效益。对我项目部承揽的工程所需物资的采购（订货）实行招投标，特制定本制度。 1、招投标的原则： 遵循公开、公正、公平、择优的原则。 2、招标范围： 装置性材料在10万元以上、消耗性材料在3万元以上的物资。 3、组织机构： 1）成立以项目部经理为首的，由项目部供应、财务、审计、质检、纪检等部门和与此相关施工队负责人参加的招投标领导小组。负责招投标的组织领导、审查、协调、监督和招标、评标、定标的审定。 2）投标领导小组下设办公室，由项目部供应科科长任办公室主任，其成员由项目部供应科主管各类物资的计划员、市场信息员担任。负责编制标书和标的测算，筹备招标会议，签订采购（订货）合同。 4、招投标必须具备的条件： 1）根据施工网络计划、施工图设计和材料申请计划编制的物资供应计划。 2）物资供应计划经公司项目部经理审核批准方可实施。 3）采购（订货）清单经招标办公室审定。 4）资金来源已定。 5、招标程序： 1）编制招标文件，内容包括：投标人须知；物资明细（品种、规格型号、数量）；技术规范；标的价格；评标的标准和要求；交货时间；投标人提供的有关资格和资信证明文件；主要合同条款；投标保证金；提供投标文件的方式、地点和截止日期；开标、评标、议标的日程安排。 2）招标文件编制后交领导小组审查