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工程项目质量管理规定 工程项目质量管理，是建筑施工企业管理中的一个重要组成部分，是企业质量管理的基础和保证，因此，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立“质量第一、为用户服务、预防为主、用数据说话”的四个基本观点，不断加强和改进过程控制确保工程质量，为社会提供优质建筑产品。 一、工程项目质量管理 （一）质量责任制 1．公司经理对本企业工程质量负责，负责贯彻上级和本企业制定的关于质量管理的法规和制度，组织制定企业质量发展规划并督促实施确保实现企业质量工作总目标。 2．公司副经理协助公司经理抓好质量工作，负责制定年度工程质量总方针，总目标，质量措施计划，并检查贯彻执行情况，确保公司质量目标的实现。 3．公司总工程师协助经理搞好质量工作，并在公司经理领导下，对企业的质量工作进行具体组织和指导，参加工程项目施工组织设计和新技术、新工艺的技术质量交底。 4．公司质量处负责公司范围内工程项目的日常质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和现行的有关标准规定，检查施工质量情况，纠正违章作业，下达隐患通知书，罚款单，必要时下达停工整改通知单，组织公司月质量检查，分部工程质量的评定和核定、鉴定“样板工程”的示范认可，参加工程验收，及时向领导反映工程质量情况，防止发生工程质量事故。 5．项目经理是工程项目管理工作的领导者和组织者，对工程施工质量负责。项目经理按签定的