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2、总体的结果 —总结论（2） 与硬件优势形成鲜明对比的是，企业在软件方面的严重不足。这些年来，公司的企业文化没有形成自己的体系，因而也就没有形成对员工的巨大凝聚力和向心力。企业精神在员工身上没有明显体现，员工对企业的整体认识模糊不清，这与其强大的硬件基础和建设一个现代“农高新”上市企业的目标形成强烈反差。 2、总体的结果 —总结论（3） 关于公司经营战略和经营规划没有清晰提及，更缺乏相应的文件和制度、流程。公司缺乏系统的梳理和总结，缺乏长远规划。 2、总体的结果 —总结论（4） 公司从上到下在对市场和围绕着市场建立的种种观念的认识上滞后和不足，对做品牌及其艰难性缺乏足够清醒的认识，从而导致整个企业不能高效的运转，造成了企业经营发展的阻力和资源的浪费。 2、总体的结果 —总结论（5） 公司整体的企业管理也存在很多问题，其中责权利不清、奖罚不明等问题较为突出。公司在计划、执行、检查、反馈（PDCA）等方面都存在问题，没有形成良性管理循环。 2、总体的结果 —总结论（6） 在企业的人力资源中，中层骨干人员是最薄弱的一环，主要是责任心不强、遇事推诿，没有起到承上启下的作用，成了整个大地生化管理链中的瓶颈。 2、总体的结果 —总结论（7） 由于缺乏相应的培训和企业教育体系，使决策层很好的理念、思想得不到很好的贯彻、渗透，员工对工作缺乏热情，就业态度存在很大的认识误区，得过且过，从外部形象到精神面貌萎顿，抱怨很多但不致力于改进。 2、总体的结果 —总结论（8） 从目前来看，公司的一些部门都存在这样或者那样的问题，这些问题的存在，对整个公司的长远战略运营存在一定程度阻碍。 2、总体的结果 —总结论（9） 沟通成为大地农化管理中最大的障碍，员工之间、上下级之间、同级之间、部门之间存在沟通不畅，大家在忙于各自的事务而没时间、没兴趣沟通，或者不愿沟通、感到难以沟通，使得症结到处都是。 2、总体的结果 —最后的话 总之，经过十几年的努力，大地农化已经形成一定的规模和市场占有率。然而由于近年来对软件（科学的经营管理观念、营销观念和措施）建设和引进的严重不足，导致公司的不均衡发展：公司产品、公司品牌建设一长一短，而不是两腿坚实地迈向健康之旅。如果长此以往，对大地农化的发展会产生很大的负面影响。 十、SWOT分析之优势分析 我们最大的优势 乙蒜素原药生产基地 乙蒜素原药国内唯一证书 SWOT分析之优势分析 完善的技术设备和生产条件，保证了公司在制剂生产方面，可以有一个高起点 有一批适合市场需要的产品 有一个事业心强、忠诚和个人魅力的领导层 做为民营企业，具有符合市场竞争需要的和较灵活的经营体制 SWOT分析之优势分析 初具规模的研发中心和外围专家团保证了公司在技术上的优势。 公司在资金筹措等方面的能力 公司已经聚集了一批专业化、高素质的人才 SWOT分析之劣势分析 我们最大的劣势 最大的劣势在于管理上的薄弱乏力。 SWOT分析之劣势分析 公司内部管理链条长，在对不同部门、不同岗位的管理上，存在着责、权、利划分不明确的现象，从而造成互相扯皮、推委 营销管理缺乏科学性和系统性，网络建设和渠道管理有待加强。 公司处于河南农化小环境之中，在经营观念、思路、产品运作方面存在不少“河南化”气息 SWOT分析之劣势分析 公司处于二次创业期，没有根据地市场，老市场没做透，新市场没有打开，因此存在一定的市场、资金压力 公司的管理模式基本上是产品销售模式，还没有形成适合自己特色的“品牌建设”体系，还有待完善和健全 公司内部沟通和交流存在一定缺陷 SWOT分析之劣势分析 对员工的激励机制和培养规划存在很大不足，影响了员工工作的稳定性和积极性 企业文化建设基础薄弱，企业理念、价值观、职业道德准则等都有待确定和灌输，这方面的不足造成了企业对员工吸引力的不足 虽然有很多新产品问世，但产品销售情况不很理想。 SWOT分析之机遇分析 我们最大的机遇 1、北方市场没做透 2、南方市场没做开 3、品牌运作，农化企业刚接受 SWOT分析之机遇分析 公司是开封市认定的高新技术企业，因而可以享受很多相应的优惠政策和政府扶持 公司有一批有知识、有能力、愿为公司发展尽力的优秀员工 SWOT分析之威胁分析 我们最大的威胁 威胁来自入公司内部经营思想无法脱“河南化”、内部力量无法全部凝聚发挥而导致市场萎缩。 SWOT分析之威胁分析 河南的农化行业在全国农资市场名声很差，特别是南方市场，因为含量不达标、缺斤短两、虚假宣传、欺骗性营销等原因，更造成市场开拓困难。 外国公司、包括国内一些只做“乙蒜素”制剂的行业的先行者，已经占据了一定的市场分额，树立了一定的品牌形象，是我们最直接的竞争对手 SWOT分析之威胁分析 由于农化行业的