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（五）设计安全保证措施 认真贯彻安全工作，建立、完善以项目负责人为首的安全领导组，有 组织有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全的责任。建立各级 人员安全责任制度，明确各级人员的安全责任。 1、设计人员严格按照国家及地方相关规范、标准、准则及规定进行设 计。 2、各专业出图前进行图纸复核，严格执行院内校对、审核制度，严把 质量关。针对审图公司及各审批部门提出的合理的建议和意见，积极沟通、 认真修改。 3、认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术经验用于设计和施工建 设中。 4、成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目进 展的需要，及时派出技术人员到现场处理有关技术问题。项目开工前，项 目负责人与相关技术人员参加八方责任主体安全质量大会；组织所有设计 人员参与建设方、施工方、监理方共同参加的设计交底会并形成正式的设 计交底记录；项目开始施工后，结构负责人在验槽、基础验收、主体验收 等分步验收时认真负责；建筑及设备专业应密切配合，尤其注意项目在安 全、消防等方面的设计细节，对现场发现的问题，根据建设方要求及时出 具设计变更。设计变更出具要求： 1）施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重 大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开 会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。 2）施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问 题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用 施工洽商的方式解决。 3）施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、 设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。若属重大问题 的洽商，我公司则派出项目总负责人、公司总工程师或专业负责人参加洽 商，并按洽商决议执行。 5、保密措施 加强组织领导，成立安全保密管理领导小组，制定信息安全和保密管 理相关制度，对保密工作的审查范围、原则、程序、责任追究等各个环节 作明确规定。各部门负责人为本部门的保密综合管理工作负责人和保密工 作第一责任人加强对涉密信息的保存、使用和管理。按照谁主管、谁使用、 谁负责的原则，各相关涉密人员均需签署 《保密协议》，明确各部门和人 员的保密责任、义务以及责任追究等事项。同时做好各涉密人员的保密教 育和管理工作，加强保密工作的重要性，提高涉密人员的保密工作素质， 明确保密工作重点。近期对我院涉密人员及涉密设备逐一进行检查，进行 登记编号，张贴保密管理责任卡。根据工作需要，限定每个室 （队）保留 一台上外网的计算机，其余计算机只能连接内网。严格落实上网电脑不涉 密、涉密电脑不上网。专人专用等要求,确保我院安全保密工作不出问题。 1）我公司严格保密本次项目招投标所提供的相关信息和技术资料。 2）我公司保证采取所有必要的方法对本次项目招投标所提供的相关信 息和技术资料进行保密，严禁非授权透露、使用、复制本次项目招投标所 提供的相关信息和技术资料。 3）未经贵司书面同意，我公司不得因任何理由以任何方式透露本次项 目招投标所提供的相关信息和技术资料. 4）我公司应当告知参与本次招投标的员工或我公司聘请的相关人员遵 守本保密协议书的约定，并应采取必要措施，确保其参与本次招投标和项 目实施的员工和外聘人员履行保密义务。若参与本项工作之员工或外聘人 员违反本保密协议的约定，泄露了贵司所提供的相关信息和技术资料，依 据本承诺书约定，我公司应与泄密员工或外聘人员承担连带责任。 5)定期对向外发送文件的电脑进行部署管理软件，对来往的文件资料 进行监控记录，不定期进行检测、核实与登记发送的资料是否相符。