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跨文化整合中的孙子兵法（经济学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“文学、艺术、军事或历史”中“军事理论”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6321字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：跨文化整合中的孙子兵法 1 一、知己知彼——了解潜在的差异和冲突 2 二、谋定而后动——好的计划是成功整合的关键因素 3 1.确立“整合愿景” 4 2.选择恰当的文化整合战略 4 三、令齐文武——思想和制度双攻略 5 四、因变制胜——不要拘泥于理论和经验 6 五、结语 7 文2：孙子兵法中的管理之道致胜法宝 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 跨文化整合中的孙子兵法（经济学论文资料） 文1：跨文化整合中的孙子兵法 当前，很多企业热衷于通过跨国并购来扩展自己的业务领域和经营范围，这无疑是寻求企业更大发展的一种捷径。但是我们必须认识到跨文化的企业并购“是一个战场，而不是一个铺满了玫瑰的温床”。选择合适的并购目标并签订了有利的并购协议只是整个并购活动的一个开始，并购后战略框架的制定、业务和文化的整合等这些后续的大量工作才直接决定着企业并购成功与否，而企业文化的整合又是跨文化并购后整合过程中最困难的任务。在对跨国公司的100位高层管理人员参与的上千个案例的研究结果显示，企业并购的最大障碍来自于“文化和人”的方面，可以这样说，文化的整合比技术和业务上的整合更难，因为它涉及到人的思想、行为模式和价值观念的彻底改变，而这是一个复杂、漫长的过程。但为了尽快渡过员工生产率降低和企业效益下降的过渡期，一定要快速的完成整合以保证并购的成功。因此如何在最短的时间内建立一种文化融合的模式在很大程度上决定着并购能否成功。 《孙子兵法》享有“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”之美誉，是我国璀璨文化遗产中的瑰宝，代表了我国古代军事管理思想的最高成就，其丰富深邃的思想正引起中外人士的普遍关注，影响远远超出军事管理领域。已有大量企业家将《孙子兵法》中的军事谋略引入企业经营管理，并取得了令人瞩目的成就。在此，笔者应用《孙子兵法》的思想，对过去一系列跨文化整合的案例所带给我们的成功的经验和失败的教训进行了一些总结与概括，希望能对解决跨文化整合中遇到的一些问题有一定的借鉴意义。 一、知己知彼——了解潜在的差异和冲突 《孙子兵法·谋攻篇》指出：“知彼知己者，百战不殆，不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆” 。《孙子兵法》的“知”归结起来，就是搜集信息，“经之以五事”，指道、天、地、将、法五方面的情况；“核之以七计”，指“主孰有道？将孰有能？大地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？ 孙子强调作战中一定要从“五事”、“七计”多方面做到“知己知彼”方能“百战不殆”，而在并购前对文化差异仔细的审视与调查，可以大大地降低并购后整合的难度，进而提高并购的成功率。在并购的前期准备过程中，就应该让并购后的整合团队参与到准备过程中，并把文化差异当作前期调查的重要部分。 企业在并购中通常的做法是由一个团队负责并购交易，而由另外一个团队负责并购后的整合。这种做法会导致一个致命的缺陷，即在整合中出现的许多问题（包括文化差异）在并购的准备阶段并未发现，以至于整合团队措手不及、仓促应对，常常出现各种各样的错误。这不但会使整合的时间延长，更有可能导致整个并购的失败。因此并购整合团队的全过程介入，会加强对并购后整合工作的计划性和针对性，有利于提高整合的成功率。 在进行并购前的调查时，传统的做法主要关注对于公司财务状况和业务状况的调查，而忽视对文化差异的审视。这主要是缘于对文化差异的重要性缺乏认识造成的，很多高层管理者并未意识到文化差异对决定并购成功与否的重要作用。而并购的大量案例恰恰告诉我们，企业并购的最大障碍正是来自于文化差异。所以在并购开始阶段我们就应该注重对文化差异的审视，做好前期文化差异的调查。不但要调查对方企业而“知彼”，更要注重对本企业文化的全面认识以求做到“知己”。通过调查，了解双方的价值观、主要规则和做法、共同接受的行为规范和主要领导的管理风格：一方面这样可以找到企业之间的主要文化差异。通过分析主要文化差异，确定整合的可能性。如果两个企业的文化无法融合，则应尽早停止并购活动；另一方面能够发现对协同效应影响最大的关键因素，让企业有所准备和有的放矢的应付文化差异引发的问题和冲突，做到有备而无患。 二、谋定而后动——好的计划是成功整合的关键因素 “谋”是《孙子兵法》的精髓，“谋定而后动”、“谋攻庙算”、“上兵伐谋”都强调的是