车间人员绩效考核办法.pdfVIP

车间员工绩效考核办法 一、目的 1、 为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力， 特制定本车间绩效考 核办法。 2、 在绩效管理过程汇总，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主 动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。 3、 加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。 4 、 为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据。 二、使用范围 1、 本办法适用于车间所有人员 2、 新招的试用期内员工、学徒不参加本考核。 三、职责 1、 车间负责人： 1） 绩效考核办法的参与制订和及时修正； 2 ） 负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工沟通，帮助员工 认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划： 3 ） 对考核结果依照车间有关规定进行处理； 4 ） 接受员工申诉 2、 车间所有员工： 1） 根据考核结果认真进行自我评价， 并与车间负责人或车间制定负责绩效考评的人员进 行开放的交流沟通； 2 ） 主动制定个人发展规划； 3 ） 认真进行相关的评价工作。 四、考核原则 1、“三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等； 考核实行公开监督，人人掌握考核办法； 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 2、“四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理； 严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨； 严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可 依，有章可循； 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不 负责的态度。 五、考核程序 每月 19 由车间负责人对上月 19 日至本月 18 日期间车间员工进行考评， 将各项考核得分 及考评依据在 21 日前记录于《员工绩效考评表》上，车间负责人对《员工绩效考评表》 进行审核修改后上报公司考评小组。 六、考核内容及办法 1、 考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况，主要涉及员工的劳动纪律、劳动 态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 2、 考核办法 考核得分总分 100 分，其中：劳动纪律总分 18 分，劳动态度总分为 8 分，工作成绩总 分为 30 分，工作质量总分为 15 分，安全总分为 8 分，设备保养总分为 6 分，权重 15 分（内 容含工作态度、工作效率、及为公司及车间解决 、质量等各方面工作进行主动承担或献计献 策、为公司或车间争得荣誉等） 1） 劳动纪律（总分 18 分，该项最后得分可出现负分） ： 专项负责人：车间负责人，平时进行严格考勤和记录，该项得分依据班组长手写记录 记考勤机等记录进行打分。 该项起评分为 18 分，出现以下不良记录进行扣分； ①迟到、早退：车间员工应遵守公司的劳动纪律，不得早退和迟到；月内若出现迟到 或早退现象扣绩效分 1 分/ 次并进行经济处罚（按公司考勤制度执行） ；同现象该员工反复出 现，月内若出现迟到或早退现象两次及以上者扣绩效分 2 分/ 次并进行经济处罚； ②串岗、脱岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或 从事与本职工作无关的事情达 10 分钟以上一个小时以内得则视为串岗。 月内拖出现串岗现象 扣绩效分 1 分/ 次，月内若出现串岗现象两次及以上者扣绩效分 2 分 / 次；在工作时间内随意 脱岗的，按旷工处理。 ③旷工：未按有关规定办理请假