车间人员考核.pdfVIP

1、 目的：促进公司质量管理工作， 强化员工质量意识， 规范员工行为， 奖罚员工有章可循， 按章办事，创造一个良好的工作氛围，树立良好的工作作风和精神面貌，特制定 本细则。 2、 适用范围：适用于公司生产车间全体在职员工。 第二章 实施说明 3、 所有员工每月绩效考核分为 100 分，以月为单位汇总统计后公布。 4 、 生产员工由所在班组长进行考核，班组长由主管进行考核。 第三章 劳动纪律 5、 上班时间内不得做与工作无关的的事，做私活，违者一次扣罚考核分 2～4 分； 6、 员工必须服从工作安排，违者一次扣罚考核分 2～4 分，情节严重作开除处理； 7、 上班时间内严禁使用手机，违者一次扣罚考核分 1～2 分； 8、 员工必须爱护生产设备， 爱惜生产材料和辅助材料， 故意损坏、浪费或遗失的按价赔偿， 一次扣罚考核分 5～10 分，情节严重加倍处罚； 9、 不准将私人物品带入生产现场，不准在车间吃饭、吃零食，违者一次扣罚考核分 1～2 分； 10、上班时间内不准聊天吵闹，不准擅自离岗或串岗，违者一次扣罚考核分 1～2 分； 11、上班时间必须着装整洁，必须按要求佩带厂卡，上班时间内必须保持坐姿端正，违者一 次扣罚考核分 1～2 分； 12、所有工位必须按要求佩带静电环，违者一次扣罚考核分 1～2 分； 13、员工离岗必须佩带离岗证， 一般情况下离岗不得超过 10 分钟，违者一次扣罚考核分 1～ 2 分； 14、各关键工序必须如实规范填写相关报表并及时上交，违者一次扣罚考核分 1～2 分； 第四章 设备操作及现场管理 15、非指定人员不得进入物料区、包装材料区、辅助材料区，违者一次扣罚考核分 2～4 分； 16、工艺文件必须与在线产品一致， 工艺文件不得私涂乱改， 违者一次扣罚班组长考核分 3～ 5 分； 17、员工必须按照工艺文件要求或现场工艺指导进行操作，违者一次扣罚考核分 1～2 分； 18 罚设备管理员考核分 3～5 分； 19、工装夹具制作必须及时并能保证生产需要，违者一次扣罚责任人考核分 3～5 分； 20、班组转产前必须将生产线上的配件和未完工产品清理后存放好并做好标识， 违者一次扣 罚班组长考核分 1～2 分； 21、员工必须保持工位（包括地面、桌面、生产线体）的整洁干净，垃圾必须及时清理并放 在垃圾桶中，违者一次扣罚考核分 1～2 分； 22、生产所需元件、工具、检验检测仪器仪表、包装材料等必须摆放整齐有序，不得随意丢 弃或乱摆乱放，违者一次扣罚考核分 1～2 分； 23、货架和物料架要保持整洁干净，物品摆放有序，并做好标识，违者一次扣罚班组长考核 分 1～2 分； 24、各班组的物品摆放必须严格按照设定的黄线区域整齐摆放， 并做好标记，严禁乱堆乱放， 违者一次扣罚班组长考核分 1～2 分； 25、各班组的 6S 责任区，如地面、线体设备、货架、柜子、窗台、玻璃、周转箱等必须做 到清洁无垃圾，违者将根据不合格项扣罚班组长考核分 1～2 分/项； 26、严禁在生产线上推板，违者一次扣罚考核分 1～2 分，故意推板造成电路板损坏的加倍