班组长培训班心得体会[定稿].docxVIP

班组长培训班心得体会[定稿] 我于1992年参加工作。现担任永昌县供电公司运维二班班长，在运行岗位上已走过了23个春秋。感谢公司领导给予我这次学习交流机会，更感谢班组员工对我工作的支持和帮助，我才能在班组管理的道路上，不落后于人，不仅在业务、管理上有所提高，更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。 在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和密切配合，没有一大批基层员工把上级分配的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对公司是否有贡献，在运维工作质量上是否有提高。作为班组长，要处处为公司发展着想，时时提建议、想问题、想办法，听运维员工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才能促进运维班的发展，上一个新的台阶。 班组长是发展的带头者，又是实