论知识型员工个人知识管理（经济学论文资料）.doc

论知识型员工个人知识管理（经济学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“招聘面试 ”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6982字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论知识型员工个人知识管理 2 一、知识管理与个人知识管理 2 二、知识型员工的特点 3 1.自身的特点 3 2.工作性质 3 三、实施个人知识管理的必要性 4 1.工作性质的要求 4 2.避免重复工作的要求 4 3.提升自身竞争力的要求 4 4.组织知识管理的要求 5 四、个人知识管理的实施方法 5 1.分析个人对知识资源的需求 5 2.获取个人知识 5 3.选择合适个人知识管理软件 6 4.建立个人知识管理准则及体系 6 5.维护和更新个人知识管理系统 6 6.应用和创新个人知识 7 五、结束语 7 文2：论图书馆员个人知识管理 8 1图书馆员个人知识管理的核心内容 8 1．1个人知识管理的概念 8 1．2隐性知识的特点 9 1．3图书馆员隐性知识的内容 9 2图书馆员个人知识管理的必要性 10 3．1建立自己的学习网 11 3．2建立自己的知识系统构架 11 3．3维护与更新 12 3．4知识的芹d用 12 4结束语 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 论知识型员工个人知识管理（经济学论文资料） 文1：论知识型员工个人知识管理 知识经济时代，知识型员工成为企业的核心员工，在企业内外环境变化快速，竞争日益激烈的情况下，知识型员工需要快速在海量的信息中定位合适的信息，不断的在学习和实践之间转换，利用知识创造新知识，保持持续的创新能力，为此他们面临着巨大的压力和挑战，如何迎接挑战，提升自身信息素养，提高知识生产率，知识型员工就需要进行有效的个人知识管理。 一、知识管理与个人知识管理 根据研究对象的不同，知识管理分为“组织知识管理”和“个人知识管理”，“个人知识管理”是“知识管理”在个人方面的应用。 从组织知识管理的层面来说，“知识管理就是组织为实现其管理目标，运用现代管理理论和技术，对组织内部和外部知识资源进行发现、挖掘、整理、整合、存储、并实施科学的管理和维护，在最恰当的时候，把最恰当的知识，传送给最需要的人，保持组织的竞争力、创新力和可持续发展的能力。 组织是由个人组成的，个人知识管理与组织的知识管理有许多共通之处。“个人知识管理是用计算机技术、通讯技术和网络技术帮助个人有效的管理飞速增长的信息，是把个人认为最重要的且将成为个人知识库的信息进行整合的框架，它为那些零散的、随机的信息转换成可系统利用和可扩展的个人知识提供了一种策略。 可见，知识管理的过程就是帮助组织和个人有效地获取知识、管理知识、整合知识、利用知识以提升工作效率，提高竞争力的过程。 二、知识型员工的特点 美国著名的管理学家彼德.德鲁克（）提出了知识工作者的概念：知识型员工是指：“那些掌握、运用符号和概念，利用知识和信息工作的人。”知识型员工用脑多于用手，他们通过自己的创意、判断、综合、设计给产品带来附加价值。管理人员、专业技术人员、以及营销人员都属于知识型员工。 1.自身的特点 知识型员工受过良好的教育，具有较强的自主性、独立性，渴望成就，渴望自我价值的实现，他们本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，能充分利用现代科学技术知识提高自身能力和工作效率。 2.工作性质 知识型员工的工作主要是一种思维活动，而知识的更新和发展往往随着环境条件的变化而变化，需要创新，具有很大的灵活性。知识型员工工作目标导向明确，他们到企业工作，并不仅仅是为了挣得工资，而是为了发挥自己的专长，成就事业的追求，他们不满足于被动的完成一般性事务，而是追求创造性的发挥自己的能力，不断的在学习和实践之间转化。 三、实施个人知识管理的必要性 知识经济时代，实施个人知识管理是知识型员工自身工作性质、个人的可持续发展、组织知识管理的要求。 1.工作性质的要求 知识型员工一般都术有专攻，工作有很强的专业性，或研究、或设计、或管理等等，以管理人员为例：管理人员的工作要求他们既要随时把握外界环境的变化，市场的需求，还要顾及组织自身的情况进行综合考虑，需要对大量来自组织内外的资讯进行分析和整理，定位自己的需要，并在此基础上综合判断而应用的，通过个人知识管理能提升这些工作的效率。 2.避免重复工作的要求 IDC的研究报告显示，知识工作者90%的所谓