导入平衡计分卡的预算管理理论基础分析（经济学论文资料）.doc

导入平衡计分卡的预算管理理论基础分析（经济学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7646字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：导入平衡计分卡的预算管理理论基础分析 2 一、导入平衡计分卡的预算管理内涵 2 二、导入平衡计分卡的预算管理理论基础分析 3 文2：浅析全面预算管理理论 6 一、委托代理理论 6 二、战略管理理论 8 三、全面预算管理实施的基础环境 9 1.树立正确的企业管理理念 9 2.企业高层领导的支持 10 3.企业全体员工的积极参与 11 4.扎实的基础管理工作 11 5.完善的制度体系和组织结构 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 导入平衡计分卡的预算管理理论基础分析（经济学论文资料） 文1：导入平衡计分卡的预算管理理论基础分析 一、导入平衡计分卡的预算管理内涵 导入平衡计分卡的预算管理并非是一种完全摒弃传统预算管理的全新理论，它只是针对目前大多企业预算与战略脱节的缺陷，而提出的完善传统预算管理的一种创新理念。 导入平衡计分卡的预算管理实质上就是以企业战略为导向，以平衡计分卡为纽带的基于企业战略的预算管理。它以Robert Kaplan与David Norton率先提出的平衡计分卡为依据，运用多种分析手段和技术方法，编制预算，配置企业资源，从战略高度提供有关企业财务、顾客、内部业务流程、学习和成长等综合信息，明确强调战略问题和所关注的重点，并通过运用财务和非财务信息发展卓越的战略。它与传统预算管理相比具有如下特征： 1.以战略为导向。战略是企业实现长期目标、增强竞争优势的基本策略。正确的战略是企业成败的关键。企业内部经营管理要以战略为导向，但战略的执行需要通过预算保证资源的落实，通过预算控制对战略执行的财务结果实施控制。不同的战略对预算的要求不同，因此，预算的制定，必须以战略为导向才能对战略起到支持作用。 2.以平衡记分卡为依据。在战略导向下，预算指标体系的设计必须体现战略目标，但战略具有很强的概括性，预算作为一项行动指南、资源优化工具，不能直接以战略为依据，平衡计分卡则为之提供了一个细化的平台。它从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个维度全面诠释企业战略。根据平衡记分卡确定的主要战略目标，企业制定相应的战略行动计划和相应所需的资源，然后在此基础上对所拥有的资源进行合理分配，制定具体的预算计划；同时在预算的执行过程中，通过有效、具有激励效应的预算考核和评价，及时发现战略预算本身及执行过程中存在的问题，为以后的动态修正和有效控制提供指引。 3.以作业为基础。作业就是组织发生的各种各样的具体活动。作业是成本的动因，同时也是竞争优势的来源。因此，企业根据战略要求，通过对作业的分析研究，合理地确定作业及作业之间的关系，进而采取措施，消除不增值作业，改善低效作业，优化作业链。 二、导入平衡计分卡的预算管理理论基础分析 预算管理理论的发展受多个学科的影响，如现代企业理论、企业管理理论等。但其中的权变管理理论、互动控制理论和代理理论，为将平衡计分卡引入预算管理提供了最重要的理论基础。 1.权变管理理论。以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，但这些理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时却显得无能为力。在这种情况下，20世纪70年代，以弗雷德·卢桑斯为代表的一批管理学家综合了前人的研究成果，将各种理论和思想进行了规范和系统整理，形成了权变管理理论。权变管理理论认为，企业管理要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。权变理论的一句著名格言是“管理的智慧从你认识到世界上不存在惟一最优的管理系统时开始”。它强调灵活性和适应性，反对有所谓“放之四海而皆准”的有效管理模式，认为只有针对具体情况的有效管理模式。 预算管理自20世纪20年代产生以来，长期处于企业控制系统中的核心地位，但随着企业所面临的内外环境的日益复杂化，传统预算已不适应21世纪新的企业环境，其中最大的弊端是预算目标难以与公司战略相对接。依据权变理论，不同战略导向下的预算，其核心、作用、范围等因素都应有所不同，而传统预算却象一条流水线，可以从一个企业复制到另一个企业，无法体现不同环境下的企业的不同发展战略。平衡计分卡作为目前最有效的战略实施工具，根据对企业具体情况的具体分析，可通过构