再论管理激励中存在的问题与对策（经济学论文资料）.doc

再论管理激励中存在的问题与对策（经济学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6484字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：再论管理激励中存在的问题与对策 2 一、引言 2 二、管理激励在组织实践中仍然存在的主要问题 3 1.激励时机选择不当 3 2.激励的主客体不合适 3 3.激励方式选择不当 3 4.激励方向选择不当 3 5.激励的方式选择不当 4 6.激励强度和公正性不当 4 7.激励的广度不够，且成本太高 4 三、针对上述问题可以采取的对策 4 1.把握适当时机，及时激励 4 2.领导重视，内容与形式要统一 5 3.选择恰当的激励方式 5 4.激励的方向应与组织目标相一致 6 5.正确运用正激励和负激励两种方式 6 6.激励的公平性和差异性策略 6 7.提高激励的广度和激励本身的回报率 7 文2：再论中国房地产泡沫与对策 7 一、房地产泡沫的成因： 8 1、政府对土地管理 8 2、国家垄断土地 8 3、银行行为 8 4、房地产供应结构不合理 9 5、过度投机与非理性行为 9 7、保障性住房、经济适用房的缺少及分配中存在的弊端 10 二、控制房地产泡沫的措施 11 1、政府应制定合理的土地供给政策，增加土地供应。 11 2、土地招投标最高限价措施制定 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 再论管理激励中存在的问题与对策（经济学论文资料） 文1：再论管理激励中存在的问题与对策 一、引言 目前，管理科学研究和管理实践在我国都有长足的发展，一些管理理论已经被广泛的运用。从古典管理学派，包括亚当·斯密的“分工理论”，泰勒的“科学管理理论”， 亨利·法约尔的管理五要素、经营六职能与十四条原则的管理职能理论，到以行为科学和管理科学为主的近代管理理论，包括乔治·埃尔顿·梅奥在“霍桑试验”的基础上提出的人际关系理论，马斯洛的需要层次论，赫兹伯格的双因素理论，佛隆的期望理论，亚当斯的公平理论，洛克的目标设置理论，斯金纳的强化理论，海德的归因理论，以及孔茨的现代管理丛林。作为管理者对这些管理理论所涉及的内容耳熟能详，然而在管理实践中，对员工的激励方式缺存在着严重问题。为此，我们有必要重新审视一下组织的管理激励的实践，以便对其有更加清晰全面地认识。 二、管理激励在组织实践中仍然存在的主要问题 管理激励理论在管理实践中的运用是我国管理水平提高的重要体现，然而在组织的管理实践中却存在着激励不当，激励效果不佳的现象，主要表现在： 1.激励时机选择不当 激励时机把握不准，选择不当而坐失良机，则会削弱奖惩的功效。如过去那种年终结总账，一次兑现的奖惩模式，很难起到激励作用，达到激励的目的。 2.激励的主客体不合适 激励的主体不合适表现在，管理人员的个人问题上，即激励人员的素质、个人魅力，以及信任出现问题；组织的考核制度不合理、不健全，激励全凭个人感觉。激励的客体不合适表现在，激励能力有限的员工；激励已经尽力的员工；激励自主性很强的员工。 3.激励方式选择不当 有些管理人员认为，员工不会主动发挥潜能、员工的工作积极性是被动的，过分强调金钱在人们心目中的地位，需要运用刺激物进行诱发。对员工的激励方式单一，或者方式选择不当，往往以外在激励为主，忽视内在激励，达不到激励的目的。 4.激励方向选择不当 激励的方向应与组织目标吻合，才能真正达到员工的内驱力与组织目标目标的一致，不能因为激励措施不妥当而引起员工的行为与组织目标背道而驰，从而使组织绩效低下。 5.激励的方式选择不当 负激励使人注意于无错，正激励使人注意于前进。辩证地运用正激励和负激励是激励本身所必须的。然而，在管理激励的实践正，管理者往往更多地运用负激励。 6.激励强度和公正性不当 激励有强弱之分，在激励实践中，主要表现为重奖或重罚。然而，过分优厚的奖赏，会使人感到得来轻而易举；过分严厉的惩罚，会导致人破罐破摔。 7.激励的广度不够，且成本太高 有些组织激励面过窄的做法，让员工感觉到得到认可的门槛过高，引不起大多数员工的注意，更无法发挥其潜能，企业的日常工作仍然没有什么积极的变化。再者，有些组织激励不考虑成本，动辄重奖，有的甚至超过了人才可能作出的贡献。 三、针对上述问题可以采取的对策 1.把握适当时机，及时激励 在第一时间内给与激励，趁热打铁，事半功倍。我们不