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医院门诊楼施工组织设计 3,拌合稠度控制在7cm。找平层抹平压光后24小时浇水养护，养护期7天，经 干燥后铺设防水层。由于挂瓦，应先完成屋面防水及保温后才进行瓦铺置，具体 施工可在装修阶段进行。 2. 8. 4装饰工程 （1）外墙装修：外墙为混合砂浆，在层高处作分色条，涂料墙面。窗台作 坡向外，并做泛水，窗台下作滴水线，窗台，雨蓬，女儿墙压顶。阳台以及突出 墙面的线条，其顶面做2%的斜坡。屋面临外墙的构架是该工程的装修独到之处， 同样是采用分色的外墙涂料。外墙面水泥砂浆找平层中加入3-5%防水剂，以防 外墙渗水。 （2）内墙面：本工程为商住房，除厨房卫生间为瓷砖贴面，其余全为抹灰， 标白，刮腻子刷涂料，内墙面所有阳角距地L5米做1： 2水泥砂浆护角，内墙 面踢脚为水泥浆踢脚。 （3）天棚：抹灰，标白刮腻了用心 （4）楼地面：作水泥砂浆地面面层，厨卫间地面在防水层上作水泥砂浆找 平层并作防滑地砖，厨卫间坡向地漏0.5%,面层材料施工前刷SBS涂膜，厚度 2mm厚，厨房沿四周向墙上翻250高，卫生间翻1200高，卫生间蹲式大便器处 用L 6水泥炉渣填充，然金圆 （5）油漆：室内木门为醇酸清漆面；金属栏杆，镀锌铁皮面作醇酸磁漆。 （6）门窗：外墙门窗为铝合金门窗，壁厚1.2mm门玻为8mm厚，原色玻璃， 窗为90系列，壁厚1. 2mm窗玻为5mm厚，原色玻璃。入户门为钢质防盗门。 3.质量保证措施 成立由工程工程经理为首的质量管理组织结构 为了到达本工程的质量目标，成立由工程工程经理为首的质量管理组织结构, 并由工程总工程师（技术负责人）具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组 等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。根据本工程情况，设专职 质监员1名，各施工班组设兼职质量员，质监员对质量问题具有否决权。在工程 施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污” 等质量通病。严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成、半成品）来 保证一流的工程质量，并把好材料检测和试验工作。 3. 2加大管理监督力度，推开工程质量上水平(1)按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、 允许偏差项检查，保证结构工程的总体质量。 (2)严把施工质量关。发挥质量否决权，及时处理，依法监督，加强管理 和控制。 (3)专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，高级专人负 责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。依靠科技进步，促进质量上水平。 积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整 体水平。 3. 3采取创高质量工程的积极对策(1)实行奖励政策，表达以质论价，激发创优工程的积极性。 (2)施工队伍，选择具有一定创优经验，素质较高，质量意识强施工班组 来完成这次施工任务。a (3)开展以质量为中心的竞赛活更组织检查评比，激发创优质工程 的自觉性 工4质量控制措施l (1)成立以工程经理为主的QC小组，针对质量通病进行攻关，研究解决施 工中存在的质量问题，提高分部、分项工程质量。 (2)认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操.作规 程和工艺标准，精心施工。 (3)精心编制施工作业计划，选择最正确施工方案，着重保证主体结构与使 用功能，消除质量通病。 (4)建立健全质量保证体系，在公司总工程师领导下坚持工程经理岗位负 责制，做到管生产必须管质量，坚持各班组自检、交接及复检制度和公司月、季 检。 (5)加强现场管理工作，严把材料质量关。水泥、钢材等原材料应有出厂 合格证和化验单，并要求按批量抽样送检、验收，检验合格后方能使用，并采用 国产大型厂家的产品。防水材料，PVC管件采用省建委推荐的生产厂家的产品。 碎、砂浆强度要严格控制，消灭不合格产品。 10 (6)认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分局部项技术交底和交接班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。 (7)技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中经常检查质量情况。工序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。 (8)各分部、分项施工前，应先做样板间和标准间，经有关部门检查，评定合格后方可全面展开施工。 (9)运用经济手段，实行质量奖罚制度。 (10)及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以及各种隐蔽和经济鉴证记录，为工程提供准确完整的资料。 记录，为工程提供准确完整的资料。 记录，为工程提供准确完整的资料。如附表。4.平安生产措施4.1平安生产组织措施(1)建立以工程经理为首的各班组(2)建立、健全各级平安生产项经济承包有明确的组三级教育，且有书面记录,(3)新进工地 记录，为工程提供准确完整的资料。 如附表。 4.平安生产措施 4.1平安生产组织措施