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本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 会计集中核算财务管理 　会计集中核算财务管理论文- 财务管理论文-管理论文 文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印  　 一、是加大单位预算力度  　可以说，财务预算管理是每个单位财务管理中毕不可少的重要内容，一个单位的预算管理模式是否科学合理，从某种程度可以看出该单位发展是否具有可持续性。因此，应当有效提升单位进行财务预算管理的能力，同时应当将财务预算与本单位的既定远景目标相结合，对单位的有限经济资源合理优化，整体效益最大化，以此来促进本单位各项建设。在对下的预算中，可以采取要求下属单位根据所需先报送经费预算的方式，严格要求其依照编制体制需求、结合历年的经费开支，参照财务标准，明确其经费支出的具体范围以及管理资金的使用意向，对其可能发生的一些问题进行综合风险评估，建立适合其单位的事前防范约束机制，对其单位编制所需使用经费细化预算，科学计划。在财务预算中，应当有量入为出，略有结余的要求，合理分派开支、制定出周祥的支出计划。在此同时，会计核算中心部门也应当严格依照经费支出预算制度执行核算，坚决维护经费使用制度的权威性、严肃性。同时财务审计部门也应当根据各类决算报表，进行横向、纵向对比，要求经办人对各大工程的经费支出能够进行分析说明，对那些  　非合理性超支部分应严格标准，拿出具体的提升措施和有效方法，以便科学进行财务审计预算，对下一月度的经费支出预算确切合理。  　二、是加大 理财力度  　 理财制度可以加强单位群体对从事财务的干部进行有效约束和监视。  　每月或一季度实行一次 理财。这样可以通过财务账目公开，群众监视的方式，使得财务管理更加透明化。因此会计核算中心就要进行定期账簿、凭证、报表返还，使单位进行集中 理财，当然，不可能是所有人都能参与其中，对于单位 理财人员的选拔和构成，既要表达群众性，又要能表达代表性，更重要的是要具有权威性和专业性。对那些不涉及本单位财务机要的信息可以宣之于众。在这个时候，进行 理财的人员应当将本阶段发现的在具体财务执行中所产生的问题进行分析、归类，诊断，提出具体的完善方案，要能及时正确的反馈给单位以及会计财务核算中心。  　 三、是加大报账员培训力度  　由于财务是一个对比专业的细致活，因此应当对被单位的下属单位保障人员进行培训，这样可以使得财务制度更加规范有序。对报账员的培训包括业务培训、法制教育、财务制度学习等方面。加强下属单位报账员的法律法规意识，使其做到依规用财、依规理财，依法治财，  　使得本单位的财务管理水平大幅提高，从而有效加强单位的财务管理，大幅提升本单位的资金使用效益。  　四、是建立科学的监视制度  　加大对单位的监视力度。目前大多单位的会计年度 都是集中存放在单位的会计核算中心，因此，要进行经济活动的单位其财务人员在进行财务分析、预算等财务工作时，难免缺乏必要的依据，财务管理工作相对被动，财务管理渠道就会遇到困阻，同时也不便利上级领导主管部门进行监视问效。为扭转这种局势，会计核算中心可以在办理具体日常会计核算业务的同时，加大会计审核、财务监视力度。不仅从具体的票证管理着手，维护票证的严肃性，建立票证跟踪制度，更应当持单位的具体凭证不定期到相关单位进行抽查，对弄虚作假的经办行为人，进行查处纠治，只有这样，才能真正做到财务规范管理，才能从源头上、根本上查出漏洞，财务会计集中核算才能顺利圆满，单位的财务工作才能达到既定效果。