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绩效考核问题及对策研究（人力资源论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8819字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：绩效考核问题及对策研究 2 【正文】 2 一、绩效考核基本含义及其必要性 3 （一）绩效考核的基本含义 3 （二）绩效考核的必要性及重要作用 3 1、绩效考核的必要性 3 2、绩效考核的重要作用 4 （1）绩效考核是实现企业战略目标的有效工具 4 （2）绩效考核是提升企业管理水平的有效手段 4 （3）绩效考核为企业劳工关系的有序管理提供了证据 5 二、绩效考核问题的各种观点评述 5 三、企业绩效考核制度存在的问题 6 （一）没有建立正确的绩效考核环境 7 1、员工奖励的实施 7 2、负面压力的影响 7 （二）绩效考核的标准设计不科学 7 （三）绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄 8 （四）绩效考核没有反馈，没有恰当利用考核结果 9 四、完善绩效考核制度的对策 9 （一）建立良好的绩效考核环境 9 （二）选择合理的绩效考核方法 10 （三）合理的选择考核者并进行相关的培训 10 （四）进行绩效沟通和绩效反馈 11 引文注释： 12 文2：绩效考核问题及对策研究 12 一、绩效考核的定义以及在企业中实行绩效考核的重要性 12 （一）绩效考核的概念及基本定义 12 （二）绩效考核的战略意义 12 （一）不同性质的企业采用不同的考核制度和方法 13 （二）不同的岗位采用不同的考核方法 14 三、绩效考核问题的分析与解决对策 14 （一）缺乏战略和目标管理，考核就失去了根源 14 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 16 正文 绩效考核问题及对策研究（人力资源论文资料） 文1：绩效考核问题及对策研究 【正文】 一提到考评，大多数人会想到一些技术方面（如：搜集数据、计算、分析数据、统计等等）。然而，绩效考评却不仅仅是一些涉及数字表和积分卡的工作。考评运用数据，但它又不仅仅是数据。考评是一种感知，理解以及洞察。如果实施得当，考评会为你的团体带来巨大的、积极的、转变性的影响。（注1） 多年来，企业家和管理者们都在努力寻求解决绩效和绩效考核问题的方法，提出了许多观点，也尝试了不同的作法，而且有些取得了不错的效果，但是在如何不断提高员工的绩效，公正客观的评价员工，有效地运用考核结果等方面，仍然面临数不清的问题。现在仍有许多企业在绩效考核中没有规范作法，没有把考核的作用发挥出来。因此，对企业的绩效工作进行分析，提出对策并设定科学的绩效考核体系是非常必要的。 一、绩效考核基本含义及其必要性 （一）绩效考核的基本含义 绩效考核（Performance Appraisal） 通常也称为业绩考评或考绩，它是考核主体从企业的经营目标出发，根据岗位工作说明书和绩效考核标准，运用一套系统和科学的方法，针对企业中的每个员工所承担的工作、行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行周期性的考核和评价。 同时考评结果可以直接影响到职务的升降、奖金的发放及薪酬的调整等诸多员工切身利益的问题。其最终目标是改善员工的工作表现，在推动企业经营目标实现的同时提高员工的满意度和成就感，最终达到企业和员工的利益共享和双赢。 （二）绩效考核的必要性及重要作用 1、绩效考核的必要性 绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程中的有效性。其主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。不准确或不符合实际的绩效考核不仅不会起到积极地激励效果，反而会给人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张。因此，不论是管理者还是员工，都应该看到绩效考核的意义所在。 2、绩效考核的重要作用 绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更能在整体上对人力资源管理提供决定性的评估资料，从而改善组织的反馈机制，提高员工的工作绩效，激励员工士气。绩效考核已经成为企业管理强有力的手段之一。 （1）绩效考核是实现企业战略目标的有效工具 在现代企业中，绩效考核的作用远远超出了人力资源的领域，