创意团队及团队建设.pptVIP

说服：平时看惯大场面的名媛贵客愿意花一个小时撘公交车到桃园机场 说服：合作伙伴华航愿意提供两架客机 说服：清洁人员欧巴桑擦上口红 团队力是一种network能力，最终的目标，是让所有人都follow同样的原则 创意团队 创意游戏 你是这个整体中的谁？ 根据提供的场景词汇，按照抽签的顺序，依次上场。以肢体造型表现出符合场景或场景内物体的造型，并解释，最终由观众评判其合理性。 团队建立 团队建立 『创意』的元素 『默契』的元素 『创意』 团队建立 『航空公司』 还有哪些方法可以组成团队？ 双手万能 用手打招呼-敬礼 用手拉进彼此的距离-握手 用掌声鼓励人 所以…… 用手……自我介绍 自我介绍 姓名 专长 团队角色 兴趣 水果 建立内阁 『秘书』 『组长』 『发言人』 『计时』 『纪录』 第一个发言 话最多 能力强 人缘好 位阶最高 极力争取 逼不得已 莫名其妙 ？？？ ？？？ 团队建立 自我介绍 ◎领导的效用？ --效率增加 --配合度 ◎领导的出现？ --最有能力？ --最受爱戴？ --还有呢？ ◎共识的建立？ --危机感？ --目标？ 『创意』团队 未来十年内，对全球公司拥有最大影响力的是谁？ 61%的答案是「领导团队」 只有14%的答案是「一位领导者」 现在，「专业」必须重新被定义，有团队力才谈得上有专业力。 对30世代而言，好消息是：你唸什么科系已经不重要了，只要有团队力，你就可以迅速提升职场竞争力 壹.什么是团队力 团队是一群「个人」的集合体，因为我们需要他们的才华来执行任务或解决问题。 一.团队是一种整合能力 如：联合劝募协会 研发：赖金莲~盖洛普调查工作 适才任用 截长补短 发挥统合综效 募款大将：黄雯祺~新闻系 如：联合劝募协会 来自营利机构的专业人才 平均32岁 2/3硕士学位及进修中 实体团队 虚拟团队 二.团队是一种包容力 团队冲突 团队建立的问题 无中生有与团体合并 文化冲突与融合 新旧势力的挣扎 新旧组长的权力分配 权力的牺牲与坚持 危机处理 如：企业并购 冲突的 负面作用 干扰 正常情绪 影响 服务质量 削弱 战斗力 形成 对立文化 冲突的 正面作用 激发 创造力 改善 服务质量 增加 向心力 重新 评价自我 连结 战斗力 冲突 问题 解决 方法 方法不只一种 负面的力量 多元思考 其他 不是风不进来 而是窗没开 坚持打破一言堂 让团队拥有不同的声音 如：第8个习惯作者~管理大师史蒂芬.科维 三.团队是一种执行力 如：台湾香奈儿团队 1.飞航管制禁区开时尚发表会 5.动员超过40位模特儿 3.短短1.5个月临时成军 4.动员超过400位工作人员 2.从构想到执行仅三个月 6.调度60台公交车 7.车上载满了上千人次艺人名流 专业团队~ 创造台湾时尚第一 執行團隊 33亿的企业补助案 成立全国23地驻点副理及助理 两天一夜密集训练 40位工作同仁的全力支援 选出正选及备选团队 一星期后全部就定位(软硬件就定位) 就 服 站 就 服 台 1 中心 8 就服站 45 就服台 金门县 连江县 基隆市 台北县 宜兰县 花莲县 就服中心 一星期1346人应征 三天后举行三天两夜200人教育训练 7天候举行两天一夜100人教育训练 2天候上工 四.团队是一种人际说服力 如：台湾香奈儿团队