创意团队的领导.pptVIP

(一)理想化的影響 (Idealized Influence) 1.建立自信，讓員工信任自己 2.透過團隊合作建立願景 3.培養幽默情操，建立親和關係 4.發揮表達功能，溝通組織認同和願景 5.放下身段，發揮伙伴關係 6.有擔當、有魄力、果斷負責 7.發揮專家、參考和資訊，甚至關係權力 (二)鼓舞激勵 (Inspirational Motivation) 1.創造或利用機會談論與分享對事情的看法或理念，並鼓勵大家積極投入 2.創造或透過腦力激盪等方式產生大家可以認同的座右銘、名言、人物或故事 3.尊重專業，互相學習 4.互相欣賞，互相信任 （三）智識啟發 （Intellectual Stimulation) 1.發揮創意，不斷進修，建構知識，影響成員，帶動風氣 2.運用想像力，激發成員靈感，讓大家互相觀摩，分享成功經驗 3.運用有效方法，如(1)質疑前提，(2)重新架構問題，(3)運用新奇的方法思考觀念或概念，以啟發員工知識 4.分享典範轉移的思考經驗 (四)個別關懷 (Indivilualized Consideration) 1.欣賞並且統合團體成員不同的需求和觀點 2.積極傾聽 3.培養同理心 4.關心切身問題 捌、結語：經驗分享 王國維，人間詞話 昨夜西風凋蔽樹，獨上高樓，望盡天涯路 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴 驀然回首，那人正在燈火闌珊處 團體發展各階段中助長人角色 1.團隊形成期：形成團隊，建立共識願景、 歸屬感、信任感與凝聚力 2.團隊風暴期：解決衝突、建立共識 3.團隊常模期：建立團隊的常模、促進成 員間合作與互相尊重。 4.團隊生產或表現期：合作解決問題，發 展創意與執行創意 5.團隊結束或轉換期：進行團隊的結束或 轉換 創意團隊的領導 吳靜吉 林偉文 目錄 壹、什麼是創意團隊 貳、創意團隊的發展 參、在團隊發展歷程中，領導者(leader)或助長 者(facilitator)在團隊產生創意中的重要性 肆、轉型領導的因素 伍、轉型領導與創意 陸、轉型領導者如何根據團體發展的階段促 進創意團隊發展，發揮最高的創意 柒、領導者如何發揮自己的創意並以轉型領導來 激發團隊創意 捌、結語：經驗分享 壹、什麼是創意團隊 一、什麼是團隊（Team）？ 團隊是至少兩人組成的團體，以便執行某項任務或解決某些問題。 ( Puccio,1999)  二、什麼是創意團隊 （一）團隊所要解決的問題因有下列任何一種特性，而需要運用創造思考，我們稱之為創意團隊。 1.定義不良(ill-defined)的問題。 2.沒有前例可循或過去的解決策略已經 不適用。 （二）有些團隊形成的目的即是為創意而創意， 當然就是一般人所稱的創意團隊。 三、不同類型的團隊 從4P角度來看創意團隊 （一）Product：從團隊的目標或最後的 產出來看 （二）Person：從組成成員的特質來看 1.合作知識團隊（Cooperative \ Collaborative  Knowledge Team） a.組成成員具有不同的知識基礎，對於新觀念的產生有 促進的功能。(Puser Montuori, 1995; Tenkasi, 1995;  Tjosvold,1986) b.李遠哲提出的中研院研究中心、 學校中跨學科的教學研究中心、 多元智慧中某個智慧的學習中心、 協同教學團隊等 （三）Process：整個團隊的進行歷 程就是從事創意的歷程，有下 列幾種團隊-- Brain writing e-Group （四）Press/Place：從壓力、環境來看 1.自發（自主）工作團隊(Autonomous  Wo