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工程项目的成本管理研究论文 工程项目的成本管理研究论文 关键词：工程项目成本管理 关键词：工程项目成本管理 工程项 目的成本是施工企业为完成工程项 目的建筑安装施工任务所消耗的 工程项 目的成本是施工企业为完成工程项 目的建筑安装施工任务所消耗的 各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿 各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿 于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资 于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资 料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行 料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行 计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中 计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中 已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前 已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前 提下，最大限度地降低工程项 目施工生产的各项费用消耗，保证工程项 目的成本 提下，最大限度地降低工程项 目施工生产的各项费用消耗，保证工程项 目的成本 目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。 目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。 成本管理一般包括成本预测、成本计划、目标预测、目标分解、目标下达、 成本管理一般包括成本预测、成本计划、目标预测、目标分解、目标下达、 成本监控、效益评估和综合考核等环节。这些环节中，从成本预测、制定计划到 成本监控、效益评估和综合考核等环节。这些环节中，从成本预测、制定计划到 监控评估是一个动态循环的管理过程。在市场让利竞争日趋激烈的情况下，企业 监控评估是一个动态循环的管理过程。在市场让利竞争日趋激烈的情况下，企业 能本论否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工 能本论否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工 期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉 期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉 的建筑成本。因此，建筑施工企业只有通过加强这个动态成本管理的力度，以尽 的建筑成本。因此，建筑施工企业只有通过加强这个动态成本管理的力度，以尽 量少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的财富，才能消化压价竞争带来的不利 量少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的财富，才能消化压价竞争带来的不利 因素，达到控制消耗、降低成本，从而保证工程项 目的经济效益。要使成本管理 因素，达到控制消耗、降低成本，从而保证工程项 目的经济效益。要使成本管理 工作得到有效的实施，保证工程项 目最大限度的产生合理的经济效益，我们应当 工作得到有效的实施，保证工程项 目最大限度的产生合理的经济效益，我们应当 首先确定成本管理的基本原则，其次再制定成本管理的措施，最后还需严格监控 首先确定成本管理的基本原则，其次再制定成本管理的措施，最后还需严格监控 成本管理措施在工程项目施工中的具体实施，以达到预期的效果。 成本管理措施在工程项目施工中的具体实施，以达到预期的效果。 确定工程成本管理原则施工项 目的成本管理原则是企业成本管理的基础和 确定工程成本管理原则施工项 目的成本管理原则是企业成本管理的基础和 核心，是确立管理措施和实施方案的前提和标准，项 目部在对项 目施工过程进行 核心，是确立管理措施和实施方案的前提和标准，项 目部在对项 目施工过程进行 成本管理时，应科学地遵循相关的基本原则。,’成本最低化原则施工项 目成本 成本管理时，应科学地遵循相关的基本原则。,’成本最低化原则施工项 目成本 控制的目的是，通过成本管理的各种手段促成施工项 目成本的不断降低，尽可能 控制的目的是，通过成本管理的各种手段促成施工项 目成本的不断降低，尽可能 地完成成本计划的目标要求，以实现最低的费用支出。在实行成本最低化原则时， 地完成成本计划的目标要求，以实现最低的费用支出。在实行成本最低化原则时， 应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各种降低成本的能 应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各种降低成本的能 力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发，制定通过项 目部全员主观努力 力，使可能性变为现实，