六-物流成本分析与控制.pptVIP

项目6 物流成本分析与控制 任务6.2 物流成本分析——因素分析法 知识点链接 因素分析法应用程序 ①将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积 ②计算经济指标的实际数与基期数 ③确定各因素的替代顺序 ④计算替代指标 ⑤计算各因素变动对经济指标的影响程度 ⑥验算 返回 本章首页 项目6 物流成本分析与控制 任务6.2 物流成本分析——因素分析法 任务实施 步骤一 分解总成本，形成各个因素 步骤二 计算指标的实际数和基期数 步骤三 确定各因素替代顺序 步骤四 计算替代指标 步骤五 分析各因素影响程度 步骤六 验算 步骤七 撰写成本分析报告 返回 本章首页 项目6 物流成本分析与控制 任务6.2 物流成本分析——因素分析法 知识拓展 任务总结 知识拓展——因素分析法的简易应用模型 任务总结——物流成本分析要严格对照成本计划、同期成本指标、国内外同类企业的成本指标等，了解物流计划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理工作提供依据与建议。因而加强物流成本分析，有利于揭示企业物流过程中存在的问题。总结经验，改善管理工作，可以不断挖掘企业内部降低物流成本的潜力，为社会提供更多更好的产品，为企业积累更多资金，同时也可以降低产品价格，增强企业竞争力。 返回 本章首页 朱宏波 物流成本管理 课程介绍 课程名称：物流成本管理 面向专业：物流管理 开课学期：第四学期 课程类型：职业核心课 课程学时：36学时 教材：高职高专物流类精品教材 物流成本管理 项目一 物流成本知识储备 项目二 汽车运输企业物流成本核算 项目三 仓储企业物流成本核算 项目四 配送企业物流成本核算 项目六 物流成本分析与控制 项目5 物流成本分析与控制 任务5.1 物流成本预测——量本利分析法 任务5.2 物流成本分析——因素分析法 任务5.3 物流成本控制——订货点控制法 本章首页 任务一 物流成本预测——量本利分析 学习目标 知识目标: 1.理解物流成本预测含义 2.了解物流成本预测的步骤 3.熟知量本利分析法的概念 4.熟知量本利分析法中的数量模型 技能目标: 能够应用量本利分析法，预测公司盈利情况 重点及难点： 保本点业务量及目标利润的计算 本章首页 课程设计 知识点链接 任务描述 任务实施 任务总结 项目5 物流成本分析与控制 任务6.1 物流成本预测 ——量本利分析 任务描述 华盛物流运输公司主要承揽各种普通货物的运输业务。 运输业务的单位变动成本为150元/千吨公里，固定成本为20万元，运输单价为200元/千吨公里，营业税率为5%。公司月利润一直保持35 000元到45 000元之间。 9月底，公司召开部门经理会议，总经理提出10月份要完成周转量6 000千吨公里的运输计划。 各部门经理针对总经理的提议进行了讨论，假如你是运输部经理，思考如果能完成运输计划，公司能否盈利？总经理制定的目标是否合理？ 返回 本章首页 项目5 物流成本分析与控制 任务6.1 物流成本预测 ——量本利分析 知识点链接 ★物流成本预测含义 6.1.1 物流成本预测含义 对 物流活动 未来 成本构成水平 变化规律 作出 客观推测的行为 根据 已掌握物流信息 历史成本数据 各种因素相互关系 利用 科学手段 方法 可以使企业 掌握未来物流成本水平、变化趋势 为物流成本决策提供科学依据 避免决策主观性、盲目性 返回 本章首页 项目5 物流成本分析与控制 任务6.1 物流成本预测 ——量本利分析 知识点链接 ★物流成本预测的步骤 6.1.2 物流成本预测的步骤 （1）确定目标成本 固定、变动、混合 重点 （2）收集预测资料，建立预测模型 忌经验主义 尽量搜集相关客观资料，用科学数学模型揭示变量间关系 （3）分析评价 以往年成本数据为基础 可能偏差 需要客观评价 科学修正 返回 本章首页 项目6 物流成本分析与控制 任务6.1 物流成本预测 ——量本利分析 知识点链接 ★量本利分析法概念 6.1.3 量、本、利分析法的概念 保本分析法、盈亏平衡分析法 通过分析业务量、成本、利润三者之间