北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告咨询报告二：管理组织.pptVIP

欣和公司的组织结构图 欣和公司的部门职责 总经理办公室 财务部 开发部 经营部 总经理办公室 总经理办公室的职责（一） 承担公司领导的秘书工作 起草、编制、下发和上达所有以公司名义发布的公文 公司文件及重要资料的登记、整理、存档 负责公司的对外联络，接待公司来客 公司的公关活动 组织公司会议及重大活动 处理公司法律事务 总经理办公室的职责（二） 实施对公司的战略管理 制订公司规划 制订经营计划 进行经济统计分析 公司经济考核的实施 指导各部门的计划、统计和经济考核工作 根据公司的发展规划及各部门的实际要求制订公司的人力资源长期、中期、短期需求计划，并根据需求计划配备人力资源 总经理办公室的职责（三） 负责员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务，管理员工的人事档案 劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工的整体素质 公司后勤管理 公司的办公设备、设施的维护与保养 公司人员及财产安全管理 总经理办公室—文秘 总经理办公室—发展计划 总经理办公室—人力资源 总经理办公室—公共关系 总经理办公室—行政 财务部的职责（一） 制订公司财务核算制度及财务管理制度 编制公司年度财务预算、决算、资金计划，监督各部门财务预算的执行，控制各部门的费用支出 组织公司的资产清查、评估和财务审计工作 组织公司筹资、融资工作 财务部的职责（二） 参与公司对外投资、项目投资的管理，完成其中的财务分析工作 按照有关财务法规、制度规定，审核原始凭证，编制会计凭证，编制公司财务报表 依照有关规定办理纳税、财务证照年检、对外财务报表的报送工作 加强对应收帐款管理，协助经营部控制应收帐款的发生，追缴应收帐款 北京欣和投资管理有限公司管理组织设计 北京多星企业管理咨询公司 2001年8月 欣和公司管理组织设计 管理组织设计的一般原理 欣和公司的法人治理结构 欣和公司组织设计的原则 欣和公司组织机构设置 欣和公司组织机构的扩展 管理组织设计的一般原理 组织与组织形态 组织的目的 管理组织设计的基本原则 经营的首要任务在于： 使组织产生绩效！ 组织与组织形态 组织结构的基本形态 直线制 直线职能制 事业部制 集团公司制 组织结构的基本目的 组织结构 组织结构 个人及部 门的努力 企业 绩效 评价组织结构有效性的三原则 目标一致原则 （个人、部门、组织） 协调原则 （部门之间，人、财、物、技术、信息、知识） 效率原则 （以最低限度的失误与支出实现企业目标） 使组织产生绩效的八个要素 每位员工是否清楚他在做什么？何以对组织的绩效会有贡献？ 是否确定每个员工都有一个报告的对象？ 是否能有效的解决横向协调配合的问题？ 组织是否是在控制中运作？ 集权、分权是否适度？ 信息和职权是否合而为一？ 组织结构是否配合战略？ 组织中是否存在严重的官僚习气？ 管理组织设计的基本原则 任务目标原则 精干高效原则 分工协作原则 统一指挥原则 有效幅度原则 集分权原则 责权利结合原则 稳定与适应结合原则 执行与监督分设原则 任务目标原则 组织设计的目的是为了更好的实现企业的经营任务和目标 企业经营任务和目标实现的好坏，是衡量组织设计是否正确有效的最终标准 精干高效原则 在保证完成企业任务目标的前提下，力求做到机构要精，用人要少，管理效率要高 分工协作原则 企业组织机构的设置要实行专业分工的原则，以利于提高管理工作的质量和效率 统一指挥原则 保证行政命令和经营指挥的统一，避免指挥的分散和多头 有效幅度原则 为了保证领导的有效性，领导幅度不能过大，应当在保证有效管理幅度的前提下来寻求减少管理层次的途径 集分权原则 把必要的权力集中于上级与把恰当的权力分散到下层正确的结合起来，两者不可偏废 责权利结合原则 保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权力要相对应，避免权大责小或权小责大 责任制度的贯彻必须同相应的经济利益结合起来 稳定与适应结合原则 企业组织体制和结构，要有相对稳定的组织结构、权责关系和规章制度，以利经营活动的有序进行和提高效率 企业组织要有良好的适应能力，克服僵化状态，以适应迅速发生的外部环境和内部条件的变化 执行与监督分设原则 企业中的执行性机构同监督性机构应当分开设置，不应合并成一个机构 监督机构既要执行监督职能，又要加强对被监督部门的服务职能 欣和公司管理组织设计 管理组织设计的一般原理 欣和公司的法人治理结构 欣和公司组织设计的原则 欣和公司组织机构