公司薪酬管理制度实施办法.pdfVIP

(集团)股份有限公司薪酬治理制度 (集团)股份有限公司薪酬治理制度 （试行） （试行） □ 总 则 □ 总 则 第一条，按照集团公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动 第一条，按照集团公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动 人事治理政策和＜集团公司人力资源治理总规章＞，为规范集团 人事治理政策和＜集团公司人力资源治理总规章＞，为规范集团 公司薪酬治理，制定本制度。 公司薪酬治理，制定本制度。 第二条，薪酬治理原则 第二条，薪酬治理原则 本公司的薪酬治理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先 本公司的薪酬治理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先 兼顾公平三大差不多原则以及依照激励、高效、简单、有用原则， 兼顾公平三大差不多原则以及依照激励、高效、简单、有用原则， 在薪酬分配治理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及 在薪酬分配治理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及 职员所在岗位在公司的相对价值、职员贡献大小等因素。 职员所在岗位在公司的相对价值、职员贡献大小等因素。 第三条，薪酬增长机制 第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工成本操纵 1，薪酬总额增长与人工成本操纵 工资增长要坚持国家规定的 “两低于原则”，建立与企业经济效 工资增长要坚持国家规定的 “两低于原则”，建立与企业经济效 益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的操纵紧密相联，加强以人工成本 工资总额的确定要与人工成本的操纵紧密相联，加强以人工成本 利润率、人工成本率和劳动分配率为要紧监控指标的投入产出效 利润率、人工成本率和劳动分配率为要紧监控指标的投入产出效 益分析，建立人工成本约束机制，有效操纵人工成本增长，使企 益分析，建立人工成本约束机制，有效操纵人工成本增长，使企 1 / 30 1 / 30 业保持较强的竞争力。 业保持较强的竞争力。 2，职员个体增长机制 2，职员个体增长机制 对职员个人工资增长幅度的确定在依照市场价位和职员个人劳 对职员个人工资增长幅度的确定在依照市场价位和职员个人劳 动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与进展急需的 动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与进展急需的 高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工 高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工 资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不 资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不 增资。对贡献大的职员，增薪幅度要大；对贡献小的职员，不增 增资。对贡献大的职员，增薪幅度要大；对贡献小的职员，不增 薪或减薪。 薪或减薪。 第四条，依照聘任、治理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团 第四条，依照聘任、治理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团 公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的 公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的 总经理及其他由集团公司直接聘请的职员的薪酬分配统一由集 总经理及其他由集团公司直接聘请的职员的薪酬分配统一由集 团公司人力资源部治理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 团公司人力资源部治理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条，各控股子公司、事业部聘任的职员的薪酬分配方法由聘 第五条，各控股子公司、事业部聘任的职员的薪酬分配方法由聘 任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，依照本制度与本单 任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，依照本制度与本单 位的工作实际需要，自行制定