绩效管理与绩效考核.pptVIP

;记住五个英文字母;目 录;前 言;何为绩效;“绩〞—— 就是业绩，表达企业的利润目标，包括两局部：目标管理和职责要求。; “效〞—— 就是效率、效果、态度、品行、行为、纪律、方法、方式。 效是一种行为，表达的是企业管理程度目标。纪律包括企业的规章制度、标准等，品行指个人的行为。;绩 效;为什么要进行绩效考核;案 例;为什么要进行绩效考核;研讨：年度加薪;研讨： 现在各位的企业在绩效管理中遇到的问题？ 请写在A4纸上，小组讨论。;年终红包是不是绩效薪资 ——为什么？; 绩效管理与绩效考核;定义—— 是透过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以鼓励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。; 绩效管理的四大环节——; 绩效管理四大环节—— 绩效方案制定 绩效沟通辅导 绩效考核评价 绩效结果应用 的持续循环过程。; 绩效管理的目的 持续提升个人、部门和组织的绩效。 包括制定绩效指标、签订协议、实施考核、沟通和应用。 ; 绩效方案;员工;