- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流企业管理
logistics enterprise management
课程代码
学分:2
学时:30 (其中:课堂教学学时:30 实验学时:0 上机学时:0 课程实践学时:0 )
先修课程:管理学、运营管理、会计学
适用专业:物流管理、工业工程
教材:现代物流企业管理、于宝琴,李晓龙,杨宝祥改编、北京大学出版社、第二
版
一、课程性质与课程目标
(一)课程性质(需说明课程对人才培养方面的贡献)
本科程内容的设置以实际应用为导向,理论提升为主干,紧扣专业课程教学大纲要求,从物流
企业实际需求解析出发,以适用、实用为度,通过教学环节培养学生物流运作的认知能力、物流企
业管理业务的分析能力、物流企业经营管理能力,提高学生独立分析和解决问题的水平。
(二)课程目标(根据课程特点和对毕业要求的贡献,确定课程目标。应包括知识目标和能力
目标。)
目标1:本课程教学以物的流转过程及其功能要素为主线、以物流企业的计划、组织、协调、
控制、与具体运作为主要内容,通过问题导向、工作内容、案例分析等多种形式的组合,对学生毕
业设计构建思路训练具有一定的影响;
目标2: 在任课教师的指导下,充分发挥学生的主体作用,旨在掌握物流企业管理流程、业务
活动分析的方法,为后续毕业设计做好基础知识储备。
注:工程类专业通识课程的课程目标应覆盖相应的工程教育认证毕业要求通用标准;
(三)课程目标与专业毕业要求指标点的对应关系(认证专业专业必修课程填写)
1.毕业要求 1-1:通过该课程学习,须掌握企业物流管理活动的流程分析,这也是本专业毕
业设计针对物流企业管理研究的需达到的目标。
1 / 6
2.毕业要求 1-2:通过本课程针对物流企业管理的成本管理专业知识,以满足学生毕业设
计中如何优化物流企业运营成本最优化的要求。
课程目标
课程目标 1 课程目标 2
毕业要求指标点
毕业要求 1-1 H L
毕业要求 1-2 M H
注:课程目标与毕业要求指标点对接的单元格中可输入“”,也可标注“H、M 、L” 。
二、课程内容与教学要求 (按章撰写)
第一章 物流企业管理概述
(一)课程内容
物流企业管理模式和基本职能;物流企业管理的目标和内容;物流企业管理模式的分类等
(二)教学要求
了解物流企业管理的职能、目标和内容;
掌握物流企业管理的模式,特别是配送模式、第三方物流、第四方物流和电子商务模式。
(三)重点与难点(若不单独列出,需在教学要求中适当注明)
第二章 物流企业战略管理
(一)课程内容
物流企业战略规划特征;物流企业发展战略选择及其影响因素;物流企业战略实施的要点及控
制。
(二)教学要求
了解物流企业战略的概念、目标和构成要素;
理解物流企业战略外部环境分析和内部环境分析;
理解物流企业战略选择的影响因素。
(三)重点与难点(若不单独列出,需在教学要求中适当注明)
物流企业战略外部环境分析和内部环境分析是本章的重点,而解物流企业战略选择的影响因素
的萃取是本章的难点。
第三章 物流企业的计划管理
2 / 6
(一)课程内容
物流企业计划的种类及其体系;物流企业计划制定的步骤;物流企业经营决策程序等。
(二)教学要求
了解物流企业计划制定的步骤和编制方法;
掌握盈亏平衡分析决策法、期望值准则决策法、决策树法、悲观法、乐观法、乐观系数法和最
小后悔值法。
(三)重点与难点(若不单独列出,需在教学要求中适当注明)
文档评论(0)