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* * 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 * 国际项目管理专业资质认证 案 例 讨 论 项目经理：徐平 项目成员:李海成 魏鸣 陈伟 赵伟 IPMP 项目团队分工 徐平 项目团队管理 项目背景介绍 项目目标确立 里程碑确定 组织结构 描述进度管理 李海成 项目工作分解结构设计 （WBS) 责任分配矩阵 魏鸣 人力及资源使用计划 项目费用分解 陈伟 工作先后关系确定 项目进度安排 项目控制 项目进度检查 赵伟 成本费用分析项目风险分析 项目背景介绍 东芜市附城区景湖花园住宅小区智能化系统集成项目属于民用住宅配套设施建设项目。项目有景湖花园小区网站系统、住宅计算机局域网系统、内部信息服务平台系统、网上应用软件系统、可视对讲系统、闭路监控及周边防卫系统、家庭安防系统、一卡通系统、三表远抄系统、保安电子巡更系统等十余项子系统组成，总投资1，600万元。景湖花园住宅小区以别墅为主、公寓为附，共有住宅1000余套，另配套有物业管理处、大型内部会所、超市、银行等服务机构，是一个高度安全的封闭式生活社区。该项目施工周期为2003年1月-2004年12月。 项目目标 成果： 完善的景湖花园住宅小区智能化系统，包括网络系统 (小区网站系统、住宅计算机局域网系统、通信系统)、安全防卫系统(可视对讲系统、闭路监控及周边防卫系统、保安电子巡更系统)、家居智能系统(网上应用软件系统、家庭安防系统)、物业管理系统(内部信息服务平台系统、一卡通系统、三表远抄系统) 时间从2003年1月-2004年12月 工期： 费用： 项目总投资为1600万元人民币 项目里程碑 日期 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 设计 　 ◆4-1 　 　 　 　 　 　 管线施工 　 　 　 ◆10-16 　 　 　 　 子系统安装 　 　 　 　 　 ◆6-16 　 　 子系统调试 　 　 　 　 　 　 ◆9-16 　 系统联调 　 　 　 　 　 　 　 ◆11-10 组织机构 总经理 设计部 职员 职员 工程部 职员 职员 采购部 职员 职员 管理部 职员 职员 职员 计划部 职员 质量部 职员 职员 财务部 职员 职员 项目管理办 项目经理 工作分解（WBS) 责任矩阵（1） C—参与 F—责任 序号 编码 任务名称 项目办 设计部 采购部 工程部 计划部 人力资源部 财务部 质量部 1000 智能化系统集成项目 F C C C C C C 1100 设计 C F C C C C 1 1110 方案细化 C F C C 2 1120 详细设计 C F C C C C 1200 采购 C C F C C C 3 1210 系统采购 C C F C C C C 1220 材料采购 C C F C C C C 1300 施工 C C C F C C 1310 施工准备 C F C C 1320 管线施工 C C C F C C 1321 楼外管线施工 C C C F C C 　F-负责　 　C-参与 1322 楼内管线施工 C C C F C C 1330 子系统安装 C C C F C C 1331 网络系统安装 C C F C C 1332 安防系统安装 C C F C C 1333 家居智能系统安装 C C F C C 1334 物业管理系统安装 C C F C C 1400 系统集成 C C F C C 1410 子系统调试 C C F C C 1411 网络系统调试 C C F C C 1412 安防系统调试 C C F C C 1413 家居智能系统调试 C C F C C 1414 物业管理系统调试 C C F C C 1420 系统联调 C C C C F 1500 验收交付 F C C C C F 1510 验收 F C C C C C C 1520 交付 C C C C C C F 1530 培训 C C C C C F 1600 项目管理 F C C C 针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划。 6.人力与资源使用计划 工作费用分解表 编码 工作名称 每天需安排人数 固定费用（万元） 人力资源费用(万元) 总费用（万元） 每周平均费用(万元/周) 1000 智能化系统集成项目 　 　 　 　 　 　 1100 设计 　 　 　 　 　 1110 方案细化 10 　 9.60 9.60 2.40 1120 详细设计 10 　 19.20 19.20