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POM CH-1 国际策略管理 POM CH-1 何谓“ 国际策略管理”？ International Strategic Management 指的是完整而持续的管理规划程序，目的在于制定并执行能让企业在国际市场上有效竞争的策略 （以Disney Land 为例说明） POM CH-1 国际策略管理的重点 公司必须有明确的使命和远见 了解其他企业竞争的方式 总之， 企业必须： *分析比较竟争者的优势及弱势 *评估政治，经济及社会改变的各种影响 *分析新科技发展对本身的冲击 POM CH-1 国际企业比国内企业的 能掌握的竞争优势有： 1。全球效率 a. 地点效率 ：在中国生产电子产品，在墨西哥生产纺织品，在中东生产石油产品，在印度开发电脑软件 b. 范畴经济效益：本田汽车刚进入美国市场是单一产品，市场成本高，随后，许多的产品陆续进入，发挥范畴经济效益 POM CH-1 2。多重市场弹性 应运各种环境的差异及变化来调整策略 世界性的学习 各国营运方式不同，因各可以分享资讯、学习经验与转移 然而，要同时运用这三个优势却不容易。 需要做个策略选择 POM CH-1 策略选择 为平衡全球效率，多重市场弹性及世界性的学习之间的矛盾，跨国企业可选择下列方案： 1。 母国复制策略 2。复国内市场策略 3。全球策略 4。 跨国策略 平衡全球整合和当地回应压力之策略 全球整合压力 高 低 低 本地回应和弹性压力 高 全球策略 企业将世界视为单一市场，而其 首要目标是创造能够满足世界各 地消费者需要的标准化产品 ( ex. Sony 等日本家电公司) 跨国策略 企业企图获得全球规模效益的利益和当地回应的利益 (ex. 福特） 母国复制策略 企业使用在母国发展的核心能 力或优势作为海外市场上的竞 争武器 （ex.Toy r us ) 复国内市场策略 企业将本身视为数个独立营运 的子公司的集合，各子公司专 注于当地市场；行销导向公司 (Nats Café ) * POM CH-1 国际策略的发展要素 决定整个公司的国际策略哲学后，经理人就必须处理四个基本的策略发展要素：（好的策略构想必须具备四项要素） 1。独特专长 2。营运范围 3。资源配置 4。综合效益 POM CH-1 国际策略管理的阶段 策略制定阶段：是决定要做什么 企业建立目标及能够达成目标的策略计划 2.策略执行阶段： 是实际推动 执行国际策略的战术 POM CH-1 发展使命申明 定义企业的价值，目的及方向 环境侦察和SWOT 分析 设定策略目标 善用企业的长处和环境机会 中和外在威胁并克服企业弱点 发展战术目标及计划 发展达成策略目标的手段 及指导日产日常活动的方针 发展控制系统 设计管理和组织的 系统和程序 国际策略形成的步骤 随时修正
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