国际物流组织与管理教材.pptVIP

三、国际物流绩效评价体系的设计要求 （1）准确 （2）及时 （3）可接受 （4）可理解 （5）反映企业的特性 （6）目标一致性 （7）可控性与激励性 （8）应变性 绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。 评价指标体系是指由评价对象各方面特性及其相互联系的多个指标，所构成的具有内在结构的有机整体。 四、注意事项 　　其一，经济效益指标不可过高或过低。 　　其二，如果物流企业的价格有较强的竞争力，而客户并不多，在利用评价结果与同行业进行比较性分析，在体系设计时，就应注意可比性。 　　其三，财务绩效评价结果较好，而股票价格毫无起色，这时，就需要审查体系设计的指标和标准是否合适。 四、注意事项 　　其四，评价体系应兼顾眼前财富最大化和长远财富最大化，实现物流企业的可持续发展，获取长期利益。 　　其五，不可过分注重财务性评价，非财务性的绩效评价也不容忽视，因为它能更好地反映物流企业所创造的非财务报酬，例如客户满意程度，交货效率，订、发货周期等。 福特汽车说“永远做黑色的轿车，我 不会改变”。 而丰田汽车说“你要什么样子的汽车，我就做什么样子的汽车”。 结果丰田公司把福特公司打败了。 由此可见，顺应市场需求变化的重要性，谁能满足客户，谁就是赢家。 交货期：物流企业向客户承诺的产品（服务）交付时间。 重要性: 交货期是现代企业参与市场竞争，蠃得用户，占领市场三项重要因素之一。 （质量、价格（成本）） 交货周期的核心——快 简单认识交货期  如何缩短交货期 （供应链角度） 1.缩短订单处理周期 2.缩短采购周期 3.缩短生产周期 4.缩短运输配送周期   1.缩短订单处理周期 一把伞管理：统一订单处理 及时反映系统    2.缩短采购周期 1.搜索阶段即买家搜寻卖家的过程是采购周期内最花费时间和成本的阶段 2.怎么科学的采购 库存管理——ABC分类法 成本权衡：采购次数——采购数量   3.缩短生产周期 “一个流”————第一个工序一个一个地通过后面的工序，即所谓的一个流生产。  第15章 国际物流组织与管理 第一节 国际企业物流运作 一、全球物流的特点 1.交货周期长 造成原因：距离远—运输时间长； 运量大—装卸时间长； 业务环节多—货物、运输报关。 造成的后果：长时间积压大量资金；不能满足紧急订单的需求（只有准备大量库存来应急）。——例P251 一、全球物流的特点 2. 集装与撤装 由于承运量大，需要把不同的产品送到不同的客户手中，于 是产生四种类型： (1)整箱货直送； (2)供应地集，整箱直送； (3)工厂集，整箱送； (4)区域集，整箱送，分箱拆。 一、全球物流的特点 3.多种运输方式组合 4.增加空间价值 消费地组装，减少运输和人力 二、国际化采购 定义1：全球采购—利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。 定义2：全球采购—不包括企业行为的“官方采购”，如联合国、各种国际组织、各国政府等机构和组织，为履行公共职能，使用公共性资金，所进行货物、工程和服务的采购。 二、国际化采购 国际化采购的特点 1.订货提前期； 2.需要了解WTO规则和相关的国际惯例； 我国遵循《联合国国际销售货物合同公约》 3.比国内采购风险更大 4.掌握国际贸易的相关知识 5.受供应商所在国和国际环境的影响 二、国际化采购 不同类型企业的国际化采购流程有差异，但大体过程如下:??1．收集相关数据??? 企业一旦推行全球采购战略，需要有完备的市场信息和数据为决策的依据，保证正确的采购决策。主要内容：??(1)公司进行全球采购的历史数据（如果曾经有）；??(2)目前公司实际需要的采购量；??(3) 预测采购量，提前期（一般为3～4个月），而准确的市场预测是全球采购的前提；??(5) 了解潜在的供应商及相关情况； 二、国际化采购??(6) 采购货款的外币选择、支付交易情况；??(7)目前公司执行的采购合同期限；??(8)采购总成本—包括产品的报价、货物运输价格和保险成本、货物装卸和驳运成本、资金的时间成本、关税和增值税等。（重要性，EOQ）??? 上述这些数据能够有助于企业制订适当的采购计划，选择合适的供应商，确定最佳的采购成本。 物料计划 物料计划-物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构的各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以