生产管理制度.docxVIP

生产管理制度 .目的 确保生产和服务提供过程处于受控状态，持续稳定地生产合格产品，满足顾客的 需求和期望。 .适用范围 适用于本厂所有产品的生产和服务过程的控制。 .职责 生产部负责提供生产和服务过程控制中的工艺、图纸、作业指导书等技术 工艺文件，并对文件的有效性实施控制。 2业务员负责下达生产任务，负责成品交付和交付后的服务的控制，以及原 辅材料的采购。 3生产部负责组织各车间维护生产设备。提供适宜的监视和测量装置。 4检验科负责依据图纸、工艺、检验规程等技术文件对产品实施监视和测量。 5各车间按规定的图纸、工艺/作业指导书、管理制度等实施操作，并对生产 过程中的产品特性、工艺参数、操作规范、工作环境加以监控。 4.控制要求 1编制生产计划 1.1业务员依据合同，向各车间发出出货清单（生产计划）。 1.2各车间组织生产、协调各环节，确保生产计划完成，力求做到均衡生产。 如因某种原因影响当月计划完成，应说明原因并将此情况及时反应到业务员，业务员 应将产品交付期限变动情况及时传递给顾客，达成一致意见后，通知各车间。 生产部筹划产品实现过程，并形成文件使其处于受控状态。 . 1生产部依据产品标准和顾客要求，制定产品图样及技术文件（工艺文件、 作业指导书等），并确保做到在生产使用处获得正确、完整、统一、清晰和现行有效 版本的文件。 4. 2. 2生产部对玩具钢琴的胶合成型、喷漆工序明确过