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施工组织设计之工程进度计划与措施 8.1、工期控制节点： 本工程总工期635 日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划 分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施 工技术要求和工程的实际情况。 8.2、编制计划与落实 8.1.1编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一 个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把 施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。 8.2.2利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计