合作代理机构（广告）考核评估样表.docx

〔 广告 〕供给商考核评估表 考核时间： 被考核单位： 考核部门： 考核得分： 评分标准 考核指标具体描述 很好 较好 一般 较差 很差 考核工程 业务工作局部占40% 5分 4分 3分 2分 1分 日常业务工作 1、市场状况分析 2、业界先进经验分享 3、月度提案质量 4、阶段性传播、推广方案 5、方案设计、制作 6、出品把控 7、广告效果分析 8、阶段性营销效果评估 合计分数： 执行效果局部占40% 10分 8分 6分 4分 2分 执行效果 1、促进销售情况〔阶段销售任务的完成比例和情况，90%及以上—10分，75-89%—8分，60-74%—6分〕 2、来电情况〔日120-100次为10分，100-80次为8分，80-60次为6分，60-40次为4分，40-20次为2分〕 3、来客情况〔日70-60批次为10分，60-50批次为8分，50-40批次为6分，40-30批次为4分，30-10批次为2分〕 4、广告费用控制〔根据当月方案费用与实际发生费用的比拟〕 合计分数： 合作与效劳局部占20% 5分 4分 3分 2分 1分 合作效劳 1、沟通与配合 2、敬业精神和效劳态度 3、团队素质 4、工作主动性 合计分数： 对被考核代理机构评价 工作突出业绩和需要改良的意见： 附考核细如此说明如下： 市场状况分析：同行业间，国内业界房地产开展状况分析，工程所在地房地产市场总体供求现状、工程所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现、商品住宅客户构成及购置实态分析、类比竞争楼盘调研、类比竞争楼盘根本资料、工程户型结构详析 月度提案、阶段性传播、推广方案质量：具体指在进展市场综合状况分析根底上提交提案的综合质量，可执行性。 方案设计、制作、出品把控：指创意执行过程中画面质量，文案水平，各项政策的理解，出品无文字、色值、标示等错误。 广告效果分析：一是在广告正式发布以前对完整或不完整的广告方案进展评估，了解消费者承受的状况及对文案不同局部的评价；二是在广揭发布中及广揭发布后对广告产生的实际效果进展评估。 阶段性营销效果评估：具体指营销推广效果的监控、评估、修正；进展性测评、结论性测评；实施效果测评的主要指标包括销售收入、市场占有率、对于工程形象和企业形象的提升等 内容总结 〔1〕〔 广告 〕供给商考核评估表 考核时间： 附考核细如此说明如下： 市场状况分析：同行业间，国内业界房地产开展状况分析，工程所在地房地产市场总体供求现状、工程所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现、商品住宅客户构成及购置实态分析、类比竞争楼盘调研、类比竞争楼盘根本资料、工程户型结构详析 月度提案、阶段性传播、推广方案质量：具体指在进展市场综合状况分析根底上提交提案的综合质量，可执行性