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时间管理的法则 一、效能管理法 分析事件的重要与紧急情况，就是阐释效率和效能的关系。根据轻重缓急可以将事件分 为四类，如图1 所示： 图1 象限时间管理法示意图 1.四象限时间管理 A 类事件既重要又紧急，B 类事件重要但不紧急，C 类事件紧急但不重要，D 类事件既 不重要又不紧急。处理这四类事件的顺序依次是：A类事件→B类事件→C类事件→D类事件。 在管理者的工作中，纷至沓来的A 类事件总是让人感到棘手，为什么会出现如此多的A