人力资源招聘的方法.pptVIP

人力资源招聘的方式;网络招聘;网络招聘的优缺点;;网络招聘的方式;网络招聘的本卷须知;网络招聘的本卷须知;猎头招聘;猎头公司以前一般叫“人才参谋公司或信息效劳公司〞，“信息效劳公司更表达了他们以效劳企业效劳人才的宗旨，更能表达了他们的效劳精神。随着此行的开展和社会的认可，现在猎头公司可名正言顺地叫“猎头〞。“猎头〞公司里的每个猎头参谋都需从头到尾跟踪一“CASE〞，他们要在招聘企业和人才之间两头跑。与猎头公司讲好所需职位即对人才的详细要求 并“落单〞后，猎头公司便展开行动。求助于猎头公司的一般都是大型的企业，尤其是外企居多。 ;校园招聘;校园招聘的优缺点;;本卷须知;;内部员工推荐;工作轮换 　　工作轮换和工作调换有些相似，但又有些不同。如工作调换从时间上来讲往往较长，而工作轮换那么通常是短期的，有时间界限的。另外，工作调换往往是单独的、临时的，而工作轮换往往是两个以上的、有方案进行的。工作轮换可以使单位内部的管理人员或普通人员有时机了解单位内部的不同工作，给那些有潜力的人员提供以后可能晋升的条件，同时也可以减少局部人员由于长期从事某项工作而带来的烦躁和厌倦等感觉。 人员重聘 　　有些单位由于某些原因会有一批不在位的员工，如下岗人员、长期休假人员(如曾因病长期休假，现已康复但由于无位置还在休假)，已在其他地方工作但关系还在本单位的人员(如停薪留职)等。在这些人员中，有的恰好是内部空缺需要的人员。他们中有的人素质较好，对这些人员的重聘会使他们有再为单位尽力的时机。另外，单位使用这些人员可以使他们尽快上岗，同时减少了培训等方面的费用。 ;内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位，吸引员工来应聘。这种方法起到的另一个作用，就是使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉，它会使员工更加努力奋斗，为自己的开展增加积极的因素。这无疑是人力资源开发与管理的目标之一。 ;　内部招聘优劣评价 　　优势 　　(1)招聘本钱和效率。从内部培养和选拔人才，直接本钱比较低，效率也相对较??，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系; 　　(2)选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及开展潜能等方面有比较准确的认识和把握; 　　(3)员工鼓励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易鼓励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的气氛，达成美好的远景; 　　(4)价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标根底上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为标准，对组织的忠诚度较高; 　　(5)学习本钱。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习本钱更低，有利于发挥组织效能。 ;　弊端 　　由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的;企业内部长期的“近亲繁殖〞“团体思维〞“长官意志〞等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。 ;举办人才招聘会;;;;;