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财务总监工作思路
一、风险控制：
1、从上而下、从重到轻，梳理企业中存在的风险点，部门自查自纠。
如何建立企业内部控制机制：
1、公司董事会牵头，构建从董事会、经营层、各级部门的三级内部控制体系，重点是建立
个代理商、区域分支机构、区域销售团队、销售代表的销售体系。
2、探寻新的商业模式及盈利模式,避免通过培训式和人海式的销售战术拉单入会，着眼于为
代理商、供应商、区域销售团队提供高价值的全称服务.
3、强化基层人员的现场监督和控制能力，突出终端优势，相容职位分离原则.
4、改革公司的薪酬与激励政策，为普通员工制定发展
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