- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大学生职业生涯规划与就业创业指导
第一部分:职业发展
模 块 八 职业素养的培养
目录
CONTENTS
单击此处添加标题
团队精神
01
单击此处添加标题
创新能力
02
单击此处添加标题
沟通能力
03
单击此处添加标题
学习能力
04
单击此处添加标题
时间管理
05
引导案例
上海市一家民企的员工基本上都是王先生亲自招聘的。他给刚出校门的学生月薪一般为2 500元。但他表示,这一工资数目并不代表对应届大学生现有能力的评价,更不代表对其今后能力的评价,而仅仅代表企业提供的这个岗位的“价码”。王先生曾面试过的不少大学生,对于“愿在基层工作几年”的提问,很多人回答“干几个月”,有些人甚至答“几个星期”。王先生说,这些大学生没有专业经历,却想一来就干主管以上的岗位。“其实我的初衷是将他们当主管、部门经理等中层干部来培养的,可他们不愿从基层起步。”王先生表示。这一方面说明大学生对自己缺乏正确的定位,尚未意识到自身的差距,另一方面也说明他们缺乏自信,生怕被一直安排在基层岗位上。事实上,许多民企老板或中高层管理人员自己就是从最基层的岗位干出来的。
讨论:你认为应届大学生在求职过程中应该怎样做?
团队精神
PART 1
PART ONE
一、团队精神
团队是指互助互利、团结一致、为统一目标和标准而奋斗到底的一个群体。团队不仅强调个人的业务成果,更强调整体的业绩。
团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。做出这一承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体;没有这一承诺,团队就如同一盘散沙。
1.团队
(一)团队精神概述
一、团队精神
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,是团队成员对团队感到满意与认同,自觉地以团队的利益和目标为重,并在各自的工作中尽职尽责,自愿并主动与其他成员积极协作、共同努力奋斗的意愿和作风。
团队精神的基础是张扬个性。
团队精神的核心是协同合作。
团队精神其实是一个组织共同的价值观问题,团队精神的动力是共同目标。
2.团队精神
(一)团队精神概述
一、团队精神
(二)培养大学生团队精神的意义
1.时代发展的需要
社会把“是否具有团队精神”作为人员是否被录用的重要指标。培养受社会欢迎的具有良好团队精神的大学毕业生,必将是高校教育的职责和神圣使命。
2.有助于大学生尽快适应社会
培养大学生树立团队精神,有助于培养其良好的心态,使其灵活地应对风雨变化的社会大环境。
3.有利于大学生综合素质的提高
培养大学生的团队精神,有助于提高其与人共事时的奉献、进取、团结合作的人际交往能力和作风,使其养成民主意识,提高心理素质。
一、团队精神
(三)培养团队精神的途径和方法
1.团队组织者和领导者的团队精神培养
第一,要建立一种有效的监督和约束机制,营造一种团结严谨的工作氛围;
第二,要消除不必要的工作界限,培养团队成员整体配合的协作精神,形成“分工不分家”“互相支持和努力”的工作习惯;
第三,要让每一位成员都能拥有自我发挥的空间,但要破除个人主义以及唯我独尊、夜郎自大的傲慢心理,把团队成员的力量凝聚到同心协力的行动上,凝聚到荣辱与共的感受上,树立团队集体主义观念;
第四,要尊重每一位成员,让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性,使团队的全体成员产生归属感和凝聚力,树立共同目标,实现共同理想。
一、团队精神
(三)培养团队精神的途径和方法
2.团队成员的团队精神培养
作为团队成员,要培养团队精神,必须注重以下能力和品质的培养。
(1)培养主动做事的品格。
(2)培养敬业的品格。
(3)培养宽容与合作的品质。
(4)培养全局意识、大局观念。
一、团队精神
(四)影响团队绩效的因素
公平可分为程序上的公平和结果上的公平。程序上的公平是要给人以平等的机会,而结果的公平是要给人以平等的结果。
1.公平因素
一个团队需要一套公平、透明的绩效评估体系,并以此对每个成员的绩效做出评估。
2.绩效评估方法
复杂的人际关系会对团队绩效产生很多负面影响,因为团队成员把精力耗费在人际关系方面,用在工作上的精力就少了,这必然会影响团队的整体绩效。
3.人际关系
一、团队精神
(五)职场新人在团队中的注意事项
1.尽快了解企业文化
2.把同事当家人
3.不过问、宣传别人的隐私
4.讲话注意分寸
5.尊重所有同事
6.工作时不要带感情色彩
7.遵循AA制的处事原则
创新能力
PART 2
PART TWO
二、创新能力
1.创新能力的概念
(一)创新能力概述
创新能力是运用知识和理论,在科学、艺术、技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。
二、创新能力
2.创新能力的内容
(一)创新能力概述
(2)创新思维
(1)创新意识
(3)创新技能
(4)创新
您可能关注的文档
- 《大学生职业生涯规划与就业创业指导》(第二部分 模块八).pptx
- 《大学生职业生涯规划与就业创业指导》(第二部分 模块二).pptx
- 《大学生职业生涯规划与就业创业指导》(第二部分 模块六).pptx
- 《大学生职业生涯规划与就业创业指导》(第二部分 模块七).pptx
- 《大学生职业生涯规划与就业创业指导》(第二部分 模块三).pptx
- 《大学生职业生涯规划与就业创业指导》(第二部分 模块四).pptx
- 《大学生职业生涯规划与就业创业指导》(第二部分 模块五).pptx
- 《大学生职业生涯规划与就业创业指导》(第二部分 模块一).pptx
- 《大学生职业生涯规划与就业创业指导》(第三部分 模块二).pptx
- 《大学生职业生涯规划与就业创业指导》(第三部分 模块六).pptx
原创力文档


文档评论(0)