如何撰写工作计划.pptxVIP

第1页/共22页一、工作计划的五大要素 第2页/共22页1、工作目标 ：为什么做？WHY2、工作内容 ：做什么？WHAT3、工作方法 ：怎么做？ HOW4、工作分工 ：谁来做？WHO5、工作进度 ：什么时间做完？WHEN第3页/共22页二、什么样的计划是好计划第4页/共22页1、脉络清晰：条理清楚，简明扼要，不拖泥带水。（语句通顺自不必提！） 第5页/共22页2、重点突出：要区别重点工作与日常性工作，以点带面；不能眉毛胡子一把抓，不要把日常性工作当作重点工作去写；第6页/共22页3、文题相符：措施为目标服务，不能文不对题；第7页/共22页王顾左右而言它——（1）分析某项工作的道理、意义；（2）说其它部门应该如何工作；（3）各种对企业的建议、期望；第8页/共22页4、内容全面：重点工作不能缺项； “其它工作”、“配合其它部门工作”可以不写。第9页/共22页5、 可操作、可执行第10页/共22页①一要有具体措施、工作步骤；第11页/共22页②二要尽量量化，涉及到地点的，要写明地点；涉及到数量的，要尽量具体到数字。第12页/共22页③三要确保任何一个新员工来，都可以直接按照计划毫不费力地工作（“傻瓜”计划）； 第13页/共22页6、可考核、可检查：为实现目标所采取的措施要可考核、可落实，即公司检查部门或人员可以依据“措施”检查工作落实情况； 第14页/共22页（1）模糊字句——“尽量”、“力争”、“尽快”、“希望”等；加强**，提高**，增进**。（2）时间概念不清：“全年”，“贯穿全年”、“全年贯彻”第15页/共22页目前普遍存在的问题总结与上月计划的对应性不足；不够简洁、明了，有的写得过细、太罗嗦；重点不突出，面面俱到；（重点，非日常。）该报告的问题不清楚、不具体；缺少具体数值；第16页/共22页五、工作计划是一面镜子第17页/共22页A、工作计划可以体现员工的水平第18页/共22页 工作计划是一种很好的工具，可以把我们的工作‘化无形为有形’。而如何“化”，则可以体现一个人的认识能力、综合分析能力、决策能力、表达能力等诸多管理素质，体现出管理者的水平。 第19页/共22页 员工应认真对待每一个计划，把写计划当作一次锻炼、成长的好机会。第20页/共22页B、工作计划透射出员工的工作态度 言为心声，通过工作计划，上层领导可以看到一个员工的工作态度。 第21页/共22页谢谢大家！第22页/共22页感谢您的观看。