安全管理知识概述课件.pptVIP

六项培训内容〔安稳生产管理人员〕： 1．国家安稳生产方针、政策和有关安稳生产的法律、法规、规章及标准； 2．安稳生产管理、安稳生产技术、职业卫生等知识； 3．伤亡事故统计、报告及职业危害调查处理方法； 4．应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求； 5．国内外先进的安稳生产管理经验； 6．典型事故应和急救援案例分析。 安稳生产管理人员必须按照国家规定进行安稳生产培训，经培训考核合格并取得安稳培训合格证后，方可任职。每年应进行安稳生产再培训。 * 第三局部 安稳生产管理主要内容、方法、原那么 〔4〕清洁(SEIKETSU)：将上面的3S实施制度化，标准化，并贯彻执行及持续提升。 〔5〕素养〔SHITSUKE〕：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取精神。 〔6〕安稳〔SAFETY〕：就是消除事故隐患，落实安稳措施，保证人生安稳、设施安稳和产品安稳。 * 第三局部 安稳生产管理主要内容、方法、原那么 2、 “6S〞管理 “6S〞管理，是一种管理方法，更是一种管理理念。 安稳——“5S〞活动的必然结果。 成功推行“6S〞，两大关键： 制度标准化——员工知道怎么做！ 建立运行机制——员工主动按标准做！ * 第三局部 安稳生产管理主要内容、方法、原那么 二、PDCA循环 P〔Plan〕——方案：确立方针目标，确定活动方案； D〔Do〕——执行：实地去做，实现方案中的内容； C〔Check〕——检查：总结执行方案的结果，注意效果，找出问题； A〔Action〕——行动：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标注化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 * PDCA循环是有效进行任何一项工作的合符逻辑的工作程序 三个特点： 大环带小环； 阶梯式上升； 科学管理方法的综合应用 * 第三局部 安稳生产管理主要内容、方法、原那么 三、 80/20法那么：20%的人口拥有80%财富。 在因和果，努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系，典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的努力只带来20%的结果。 在投入与产出，努力与收获，原因与结果之间，普遍存在着不平衡关系，关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。 * 80/20法那么给我们的启示：专注于真正重要的20%的事件。 关键的事件，决定我们的工作成效； 关键的时间，决定我们的工作效率； 关键的岁月，决定我们的生命大目标； * 四、奥卡姆剃刀定律 奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。 奥卡姆剃刀定律告诉我们一种思维和解决问题的方法： ——问题到底是什么？ ——问题的根源在哪里？ ——解决方案是什么？ * 第三局部 安稳生产管理主要内容、 方法、原那么 把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。人们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 * 奥卡姆剃刀定律给我们的启示: 让事情保持简单! 自然界选择最短的道路! 简单管理就是企业运作过程中,准确找到并把握事物规律,去伪存真,由此及彼,将一个个复杂的工作简单化,然后加以高效解决。 服从可以变得“简单〞 程序可以变得“简单〞 划分权责可以变得“简单〞 将文化上升到员工的自觉行为，就可以变得简单。 * 第四局部 安稳管理知识 数字安稳管理〔管理知识〕 * 安稳管理之“一〞： * 安稳第一，预防为主，综合治理； “一把手〞是安稳生产第一负责人； 一个年度目标：力争实现零死亡。 * 安稳管理之“二〞： * 两个主体：企业是安稳生产责任主体；政府是安稳生产监管主体。 两个责任制：企业法定代表人负责制；政府首长负责制。 两种方法：安稳质量标准化；站立式安稳讲话。 * 两大理念： “严、细、实、慎〞安稳管理理念； “自警〞、“自律〞、“自醒〞的安稳文化理念 * “严、细、实、慎〞安稳管理理念 严——严明的管理制度，严格的管理标准，严肃的“四不放过〞，严谨的工作作风； 细——精细的管理要求，细节的高度重视，细密的管理流程； 实——各项制度落实，工作务求实效，管理根底扎实； 慎——科学的思维方式，慎重的工作态度，标准的管理行为，系统的控制模式。 * “自警〞、“自律〞、“自醒〞的安稳文化理念 自律——我会安稳； 自警——自我安稳； 自醒——人人安稳。 * 安稳管理之“三〞： * 三项工作原那么：分级管理，分线负责；把握重点，抓住关键；典型引路，全面提高。 三同时：新建、扩建、改建工程的劳动安稳卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 三违：违章指挥、违章