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安稳管理学课件;3.1 安稳管理方案;安稳管理方案的作用 ;安稳管理方案的内容 ;安稳管理方案的形式 ;指令性方案 、指导性方案;安稳管理方案指标及指标体系;安稳管理方案编制的原那么 ;安稳管理方案编制的程序;安稳管理方案编制的方法 ;安稳管理方案的检查与修订 ;3.2 安稳决策;科学安稳决策含义：;安稳决策的分类 ;确定型安稳决策一般具备以下四个条件： ①存在着安稳决策人希望到达的一个明确的安稳目标； ②只存在一种确定的自然状态； ③存在着可供安稳决策人选择的两个或两个以上的行动方案； ④不同的行动方案在确定状态下的损益值可以方案出来。 ;风险型安稳决策具备以下五个条件： ①存在着安稳决策人企图得到的一个明确的安稳目标； ②存在着可供安稳决策人选择的两个以上的行动方案； ③存在不以安稳决策人的主观意志为转移的两种以上的自然状态； ④不同的行动方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来； ⑤未来将出现哪种自然状态，安稳决策人不能确定，但是各种自然状态出现的可能性，安稳决策人可以预先估计或计算出来。 ;风险型安稳决策标准;不确定型安稳决策;决策技术的解决方式;2决策矩阵 首先判断问题的危险度的大小，它把危险度划分为紧迫、重大和最小3个等级；然后按采取措施所需时间投资多少和实施的难易程度找出解决问题的优先顺序。;3 选择经济合理的改进措施 1〕诺模图 2〕价值工程：最低本钱;安稳决策的前提和条件;安稳决策的原那么;安稳预测的原那么 ;安稳决策的步骤 ;(4)方案评估 1)经济效益分析 2)社会效益分析 3)社会心理效应分析 (5)方案选优 1)安稳决策者要有正确的选优标准 2)安稳决策者要有科学的思维方法和战略系统的观念 3)安稳决策者要正确处理与专家的关系 4)安稳决策者要有意地修正自己心理因素所产生的偏差;;安稳生产决策的根本方法 (1)头脑风暴法 通过会议的形式，将有兴趣解决某些安稳问题的人集合在一起，自由地发表意见和看法. (可以迅速地收集到各种安稳工作意见和建议) (2)集体磋商法 让持有不同思想观点的人或组织进行正面交锋，展开辩论，相较出方案的优劣，最后找到一种合理方案的安稳决策方法;安稳生产决策的根本方法 (3)加权评分法 把备选方案分成如果干对应项，然后逐项进行相较打分，通过加权评分找出备选方案中的最优方案。 (4)电子会议法 所有参加会议的人面前只有一台计算机终端，会议的主持者通过计算机将问题显示给参加会议的人。会议的参与者将自己的意见输入到计算机，通过计算机网络将个人的评论和票数统计都投影在会议室的计算机屏幕上 好处：匿名、老实和快速; 3.3安稳管理组织 ;一、安稳管理组织机构;1 安稳管理组织的根本要求 (1)合理的组织结构 (2)明确责任和权利 (3)人员选择与配备 (4)制定和落实规章制度 (5)信息沟通 (6)与外界协调;企 业 安 全 工 作 组 织 形 式 ;二 安稳组织机构的人员保障;二 安稳组织机构的人员保障;安稳管理专业人员的职责 ;安稳管理专业人员的职责 ;安稳工程师的具体工作 ①识别、评价事故发生的条件，评价事故的严重性； ②研究防止事故、减少伤害或损失的方法、措施； ③向有关人员传达有关事故的信息，评价安稳措施的效果，并为获得最优效果作必要的改进。 ;安稳管理组织的运行 1、安稳管理组织运行的约束 (1)安稳规章制度约束。 (2)安稳文化约束。 2．安稳管理组织运行的保障 (1)绩效考核保障。 (2)安稳经济投入保障 ; 3.4 安稳鼓励 ;二 鼓励的功能;安稳鼓励的理论根底 ;内容性鼓励理论 〔1〕“需要层次理论〞 人的需求可以分为五个层次： 生理需求——维持人类生存所必需的身体需求； 安稳需求——保证身心免受伤害和防止失去工作、财产、食物或住处等恐惧的需求； 归属和爱的需求——包括感情、归属、被接纳、友谊等需求； 尊重的需求——包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需求和外在的尊重如地位、认同、受重视等需求； 自我实现的需求——包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需求。 对安稳管理的启示;〔1〕阿尔德弗的“ERG〞理论;内容性鼓励理论;;行为改造理论;过程型鼓励理论 ;3安稳鼓励的分类 ;3安稳鼓励的分类;3.5安稳管理控制 ;##安稳管理控制是运用管理控制的根本原理对生产系统中的危险因素和事故隐患进行的控制的过程。 实施安稳管理控制的过程包括三个根本步骤： 一是建立安稳生产的判断准那么(指安稳评价的内容)和标准(确定的对优良程度的要求)； 二是衡量安稳生产实际管理活动与预定目标的偏差(通过获取、处理、解释事故、风险、隐患等安稳管理信息，确定如何采取纠正上述偏差状态的措施)； 三是采取相应安稳管理、安稳教育以及安稳工程技术等措施