国有控股企业资金管理策略（经济论文资料）.docVIP

国有控股企业资金管理策略（经济论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5488字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：国有控股企业资金管理策略 2 一、国有控股企业的概念 2 二、当前国有控股企业资金管理中存在的问题 3 (一)存在较大的历史欠账 3 (二)资金使用效率比较低 3 (三)资金管理不太规范 3 (四)存在资金管理与资金使用脱节现象 4 三、加强国有控股企业资金管理的策略 4 (一)增强资金管理风险意识 4 (二)加强对预算资金的绩效管理 4 (三)加强企业资金内部控制 5 (四)加强对国有企业资金使用的监督管理 5 四、结束语 6 文2：集团性公司的资金管理策略 6 一、集团性公司资金管理中存在的主要问题 6 1.资金管理模式落后,资金信息滞后。 6 2.资金管理制度不够健全,资金预算编制粗糙且执行偏差大。 7 3.资金信息化管理程度低。 7 二、集团性公司资金管理应对的措施与策略 7 2.健全资金管理制度。 8 3.完善资金预算管理 8 4.资金实行信息化管理。 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 国有控股企业资金管理策略（经济论文资料） 文1：国有控股企业资金管理策略 作为社会主义国家，国有企业在我国的重要部门和关键领域占据着支配地位。国有控股企业，是国有企业的重要形式和重要组成部分。资金是企业正常运转的重要“血液”，科学有效的资金管理是保障企业健康发展的关键基础。加强国有控股企业资金管理是提高国有控股企业资金使用效率、保障国有控股资金安全、提升经营管理水平和市场风险防范能力的重要方法。当前，我国国有控股企业正处于深化改革和转型发展中，由于历史渊源、体制机制、阶段特征等原因，国有控股企业在资金管理方面还存在一些问题，需要加强研究并结合实际寻找科学有效的解决策略。 一、国有控股企业的概念 国有控股企业，是国有资产管理体制改革和社会主义市场经济体制改革的产物，大多是在原有国有企业基础上通过改制、重组等方式形成的。国有控股企业，是指国家资本股本在企业全部资本中所占比例比较高，并且由国家采取一定的方式和手段进行实际控制的企业，它也属于广义国有企业的范畴。国有控股企业一般分为国有相对控股企业和国有绝对控股企业。国有相对控股企业，是指国家资本(股本)在企业全部资本中所占比例虽未超过一半，但比企业内其他经济成分所占比例大，或者根据相关协议规定，虽然国有股本所占比例不大，但企业由国家实际拥有和控制权的企业。国有绝对控股企业，则是指国家资本(股本)在企业全部资本中所占比例超过50%的企业。 二、当前国有控股企业资金管理中存在的问题 (一)存在较大的历史欠账 国有控股企业是国有企业改革的产物，其产生和发展历程必然要经历一个不断探索、不断完善的过程。在计划经济时代下，经历几十年的积累，一些原有的国有企业存在比较严重的负债率高、冗员量重、社会负担大、员工缺乏积极性与创造性等问题，反映在资金管理上存在着生产经营资金不足、低质产能过剩、基础设备和安全设施老化严重、职工福利不足等方面的历史欠账，使得改制成立之初的国有控股企业面临着较大的还贷还息负担，面临较大的资金压力。 (二)资金使用效率比较低 由于受计划经济体制等影响，一些国有控股企业刚开始时的资金管理比较分散，存在调剂额度不足、沉淀资金量大、资金整体优势难以发展等现象，造成国有控股企业资金使用效率整体上比较低。具体来讲，一些集团性的国有控股企业由于下属的分公司、子公司等比较多，存在多个银行账号，加之各分公司资金使用信息报送滞后，报送的资金信息不真实、不准确、不及时等，使得总部难以及时掌握资金的整体状况，难以实现有效的集中管理，从而造成资金管理不均衡，有时出现“存款高、贷款高”的异常现象，严重影响国有控股企业资金使用效率的整体提升。 (三)资金管理不太规范 由于许多国有控股企业是新改制或重组的现代企业，相关的财务会计管理制度不完善，加之一些国有控企业管理人员对资金管理和使用控制重视不够，认识不足，造成企业资金管理的不规范、不完善。此外，由于对国有控股企业资金使用监督不严，导致一些国有控股企业一方面积极向上“哭穷”，申请大量资金调拨；另一方面对存量资金使用不科学，存在盲目投资现象，有的甚至出现大量闲置或体外循环等现象，滋生了一些贪污腐败问题。 (四)存在资金管理与资金使用脱节现象 资金管理与