企业如何更好的推行5S.ppt

* * 5S推行之图文版 当前之不良现状 仪容不整或穿着不整的工作人员；机器设备摆放不当；机器设备保养不良；原料、半成品、成品、返修品、报废品随意摆放；工具乱摆放；运料通道不当；工作人员座位或坐姿不当等 第一页，共三十九页。 1、整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它都清除掉 第二页，共三十九页。 2、整顿（SEITON） 所留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识 第三页，共三十九页。 3、清扫（SEISO） 将工作场所内看得见的与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽 第四页，共三十九页。 4、清洁（SEIKETSU） 维持上面3S的成果 第五页，共三十九页。 5、素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神 第六页，共三十九页。 5S推行 第七页，共三十九页。 目录 第八页，共三十九页。 前言 第九页，共三十九页。 2.何谓5S 第十页，共三十九页。 2.1整理 第十一页，共三十九页。 2.2整顿 第十二页，共三十九页。 2.3清扫 第十三页，共三十九页。 2.4清洁 第十四页，共三十九页。 2.5修养 第十五页，共三十九页。 3.如何推行5S 第十六页，共三十九页。 3.1 制定推行5s的政策方针 第十七页，共三十九页。 3.2 组织5s执行委员会 第十八页，共三十九页。 第十九页，共三十九页。 3.3 建立5s行动计划与实行 第二十页，共三十九页。 3.3.1 推行“整理”的指引 第二十一页，共三十九页。 3.3.2 推行 “整顿” 的指引 第二十二页，共三十九页。 第二十三页，共三十九页。 第二十四页，共三十九页。 第二十五页，共三十九页。 第二十六页，共三十九页。 3.3.3 推行“清扫”的指引 第二十七页，共三十九页。 第二十八页，共三十九页。 * *