策略管理导论.ppt

研究发展策略 研究发展之类型 强调产品创新或制程创新 攻击或防御 技术来源 技术和对象之选择 速度与品质之取舍 第一百五十九页，共二百四十八页。 人力资源策略 未来人力资源的质与量 人员选训用策略 特遇与福利 工会关系 组织文化 第一百六十页，共二百四十八页。 财务策略 财务结构与杠杆策略 流动性水准 行库关系 投资决策的依据 投资的风险水准 资产租用或购买、存货水准与计价 应收账款、资金分配策略 第一百六十一页，共二百四十八页。 其他策略 环保 公关 其他 第一百六十二页，共二百四十八页。 策略评估 STRATEGY EVALUATION 第八讲 第一百六十三页，共二百四十八页。 图8-1：策略评估步骤 策略分析 确认组织 内外环境 策略方案 确认发展 的可能性 适当性的评估 资源的平衡性 弥补威胁和弱点 开拓机会和发挥强处 支持目标、价值观和远景 和企业文化相容程度 方案的筛选 可行性和接受性的评估 可行性 风险性 报酬率 相关团体期望 策略的选取 策略评估和选取 第一百六十四页，共二百四十八页。 图8-2.1： 策略评估项目 策略方案的适当性评估 #1 #2 #3 #4 #5 #6 #7 #8 #9 1 资源分配平衡性的适当程度 2 能克服或弥补环境威胁和企业弱点的程度 3 能开拓环境机会合发挥企业强处的程度 4 能支持企业目标、价值观与眼光的程度 5 组织文化能够调整以配合策略实行的程度 各策略方案依适当性规范的评估成绩 筛选出较适当的策略方案 第一百六十五页，共二百四十八页。 图8-2.2： 策略评估项目 第一百六十六页，共二百四十八页。 图8-2： 策略评估项目 第一百六十七页，共二百四十八页。 策略家之角色策略家的管理艺术 和 第九讲 第一百六十八页，共二百四十八页。 策略家之角色和任务 胸怀全局，环境大气势的掌握者 高瞻远瞩，企业方向的指引者 统筹全局，内部分工的设计者 调兵遣将，权责体系的制定者 建立共识，各方利益平衡者 局安思危，企业革新之发动者 树立形象，外界资源争取者 上下齐心，团队精神建立者 大公无私，组织良心的缔结者 第一百六十九页，共二百四十八页。 策略领导者之阶段性调整 企业发展阶段与策略领导者之角色 个人在职阶段与策略领导者之角色 当前策略课题与策略领导者之角色 取舍间之取舍 第一百七十页，共二百四十八页。 策略家之管理艺术 观念上的能力 能够在复杂的情境中找到策略因子 能够有“由树见林”和“由林见树”的能力 能够有接受新观念和打破旧观念的魄力 能够有整合不同观念的能力 采取策略行动时之技巧 依据构想、见机而作 游说、宣传与联合 采取改革行动时，体认组织承受的能力 第一百七十一页，共二百四十八页。 组织之运用 资讯管道的建立，保持内外消息的灵通 组织文化的塑造，企业气氛的营造 组织内权力之分配，选贤任能 组织内问题的轻重，急缓，大小的分别 策略家之管理艺术 第一百七十二页，共二百四十八页。 领导行为 智、仁、勇、信、严 领导三识 领导三魅力 对决策的担当 赏罚分明 策略家之管理艺术 第一百七十三页，共二百四十八页。 领导行为 对异议的包容 量才器使，兼容并蓄 沟通协调 择善而固之，穷困而变之 其他 策略家之管理艺术 第一百七十四页，共二百四十八页。 策略领导者之修养 -个人方面：诚、稳、公正、去私 -对外方面：建立形象、长袖善舞、不亢不卑 -对内方面：树立榜样、培养兴趣、灌输知识、建立信心、激发热情 -对各利益团体：坦诚布公、坚持立场 耐心说明、保持沟通 -整体方面：全我、有我、忘我、无我 策略家之管理艺术 第一百七十五页，共二百四十八页。 台塑董事长－王永庆 生性不喜浮华、不愿赚容易钱。在他眼中，服务业代表浮华，证券业代表暴利 重视高附加价值、重视人力资源 市场在哪里或原料在哪里，生产基地就在哪里 强人姿态、律己甚严、中央集权领导、较不尊重人性尊严 第一百七十六页，共二百四十八页。 台塑董事长－王永庆 不服输的个性、造就台湾最大民营企业 ““组织家型”、要求合理化、不容含糊和暧昧、极度避免风险 大量生产。降低成本、与下游共存 台塑有关产品改良、制程合理化的研究占整个研究的80％ 要求不断改善沙明水净 非常节俭 第一百七十七页，共二百四十八页。 成 长 Growth 经济规模 Economy Scale 市场渗透 Market Penetration 产品开发 Product Development 市场开拓 Market Development 水平整合 Horizontal Integration 前向整合 Forward Integration 后