中小制造业培训管理制度.docxVIP

员 工 培 训 第一条、公司员工培训的种类包括：新员工培训、在职培训、转岗晋级培训 和特殊专项岗位培训。 第二条、人力资源部负责培训计划的制定。 于每年 12 月底之前，根据公司次年总体经济目标，结合培训需求调查，制定培训目标和计划，报人力资源总监和总经理审批。 各部门应于每年 12 月 15 日前提出次年培训需求，报人力资源部。 培训计划的内容包括：培训种类；培训对象和培训目标；培训的时间和地点；培训内容形式；培训教师及培训教材；培训负责人及工作人员；协助部 门和负责人；费用预算；培训考核及效果评估。 第三条、新员工培训规定： 此处所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工。 新进人员培训内容主要包括： 1）公司历史、现状及其在行业中的地位； 公司经营情况； 企业机构及职能； 规章制度； 经营业务及产品知识； 员工行为规范； 企业文化； 其他相关内容。 培训结束统一考试，合格者方可上岗试用。 凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人力资源部核准请假 或免训者外，一律不得。故意规避，否则将从严论处。 培训讲师以内部讲师为主，配合电视讲座等。第四条、在职培训的规定： 在职培训不定期，原则上将时间安排在星期六及星期日。 公司全体员工每年均须参加培训，并且不低于30 课时，培训考试成绩将作为考评依据。 在职培训方式包括：聘请业内资深人士到公