煤矿班组长工作总结.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 煤矿班组长工作总结  煤矿班组长工作总结  煤矿班组长工作总结（一）  一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。  煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：  1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。  2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应当有班组骨干力量来承受，班组长应当是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。  3、班组长务必是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观测发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长务必保持充沛的干事热心，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。  4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时确切的了解职工的心声和想法，可以将信息提供应上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。  二、